学习企业文化心得感悟 企业文化学习体会范文.docx

很被动，后来花了一番周折才解决了。我认为财务的工作职责是看到合同当即确认，假如合同是假，导致的后果应当是我来担当。假如我交了合同他不给确认，那是他没有搞清自己的工作职责。










　　建议公司明确各个岗位的职责范围，在岗人员应当非常清晰自己该做什么，不能以自己的主观判定影响各个部门的正常工作。
　　关于公司政策的连续性和稳定性问题。
　　公司续费的礼品政策经常无故中断，或者变更礼品档次。礼品作为我们客服做好客户关系的有效方法，有的客户很看重。经常我们与客户是在续费前就与客户确认好礼品事宜，但是客户打完款后政策又变了，我们不好跟客户交代。一方面影响客服在客户心中的形象，另外也阻碍我们的工作进度。
　　建议增加公司政策的稳定性和连续性，充分论证。朝令夕改，使一线人员无法正确理解贯彻。既不能到达既定目标，还会影响公司对外形象。
　　全新的企业文化已经出炉，须要公司全体员工深化学习、深刻理解，在日常工作中践行企业文化的各项要求。蓝图已经绘就，号角已经吹响，我将在公司新的开展大潮中提升奉献更多的力气!
学习企业文化心得感悟范文3
　　企业文化对于企业大局部人来讲一个比拟生涩的概念，对于我本人来讲也比拟模糊。7月3日，通过听董权教授的《企业文化建立》课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清晰的定位。
　　其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成局部，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经历，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建立，此时此刻已经被众多企业提及到一个新的高度，也渐渐被现代企业承受和认可，并逐步起先投入实践中，让企业文化对企业开展起必须的推动作用。










　　既然谈到企业文化，什么是企业文化呢?究竟有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目标、根本价值观、作风、生活习惯和行为标准的总称，是企业在经营管理过程中缔造的具有本企业特色的精神财产的总和，对企业成员有感召力和凝合力，能把众多人的爱好、目的、须要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建立的反映。包含价值观、最高目标、行为准那么、管理制度、道德风气等内容。这是书上给的一个明晰的说明，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为可以从以下几点起先做起：
　　一、打好企业文化落地的根底
　　首先要从企业自身的实际状况启程广泛传播，提高员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进展广泛、全面、深化的传播。
　　其次加大传播和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定根底。可以通过专题讲座，集中学习，集中共享心得，让员工通过对企业CIS的了解和相识，在必须程度上认同企业文化建立的深远意义。










　　二、找准企业文化落地的切入点
　　首先要从员工的观念上入手，从细微环节上入手，强化员工的品质。例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手，一点一点的去变更员工的陋俗和习惯，教育员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克制每一个缺点。
　　其次抓住企业内部的典型事务、突出事务大做文章。例如：我们以前在给优秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时