思八达学习心得体会.docx

学院派，学院派在于正规套路，战略制定的方法和思路都特别正确，但是不必须行得通，而且认为正规操作是无法取得实际战略实施效果的。他认为战略不是从上至下，而是从下至上，认为战略的起点在于实地。
　　学有所得，在于战略的方向定位，在于战略的聚焦，在于战略的商业模式打造，我在收获的同时，也启发自己的思索，或许是认同，或许也有不敢苟同的理解：
　　1、战略的起点是企业经营定位方向和文化相结合的。
　　我认为战略的起点是应当和公司全体达成战略共识，也就是说，战略定位和方向确实定是基于公司全体员工有共同的愿景、使命和价值观下达成的，他是定位和文化相结合的，因为战略最终不是老板拍板的打算，更不是挂在墙上的口号，战略他是基于大家共同认定，共同深信目标现实的，战略假如只有简洁的经营定位点，那就是筹划，筹划是追求一个点效果形成面效应，但是无法追求企业持续开展的战略实力，战略定位方向只有和企业文化合为一体才是完整和长期的战略。










　　2、战略必需以正合，战术以奇胜;
　　战略从理论上来讲他必需遵循科学的管理过程，即从战略分析、战略选择制定，战略实施来有机整合，学院派他教育我们的是运用先进的战略理论来支撑我们战略的基石，因为只有我们运用科学的分析方法，然后结合数据和事实，才可以清晰的得出战略的脉络，学院派战略专家虽然有时候过于理论，但是他们的严谨仍旧值得我们敬重，但是，光依靠理论去制定战略我也是不认可的，战略起先应当从上而下的绽开思路，但是最终须要从下而上来推敲，他须要我们结合实地的需求，结合市场的真实状态制定有效的战术组合，在差异化方面和企业独特竞争力方面须要稀奇兵，须要用出乎意料的手法取得决战的成功。因此，我个人始终认为战略必需以正合，战术必需以奇胜。
　　3、战略应当深化考虑战略组织实力，只有组织才能够保障落地;
　　或许是路教师他们经营地产公司较多，地产的企业开展模式确定了策略大于组织，传播大于管理，但是我个人认为无论是经营方向，还是聚焦决战，还是商业模式，应当跳出来思索如何建立战略中心型组织，因为在企业的现实管理过程中，战略制定后经常会犯四个错误，一个是不坚持战略，轻易修改，其次个是从来没有真正实施战略，只是口号而已，第三个是战略制定后有目标，结果目标无法执行落地而实现，第四个就是战略制定并在实施过程中没有结合战略目标的偏差而修正。这些缘由都是因为没有组建战略中心型组织，也就是缺乏战略的组织保障，只有建立了战略组织管理，将战略目标有效分解，并有效运用平衡计分卡的进展战略绩效管理，才能够将战略每一个阶段有效实施，有效限制，最终实现既定的战略目标。










　　二、缘起教师的战略有感
　　缘起教师是思八达刘一秒教师的学生，原名袁明，他的主题也是围围着一个三角形构造绽开讲解，只是他的内容是围围着：境界、方向和策略。
　　缘起教师讲课犹如一阵风，听课要紧紧抓住他的线索。
　　缘起教师认为战略的起先是你对境界的思索，有了境界，才有真正的方向，然后再结合方素来制定策略，他所说的三角形其实没有有机关系，只是直线的依次关系，缘起教师特别重视境界，其实所说的境界就是价值观，而他认为价值观应当放在平凡人的追求之上，要脱离欲望，脱离功利，脱离追求，而应当建立在为人类的高度，如为了协助他人，为了让人欢乐，为了人类群众事业，要断三弦，去杂念，，他认为只有树立了崇高的无欲那么刚的思想，方向就变得自然而然，策略就变得顺理成章，他认为只有建立个人自己的才智场，就能够用自己的才智场带动身边的人，形成大家共同的才智，互助，互利，互爱的文化，让大家成为有才智的人，也就成了一个战略胜利的人。