所内部管理制度得到落实，会计根底工作得到加强、财务管理更加标准、到位。
四、统一程序，标准管理，财务管理程序化、标准化
(1)实行划片包干，保证会计队伍稳定，圆满完成会计核算。
随着企业经营的开展，一局部会计走向经理岗位，会计人员变动频繁。为加强会计工作，提高经营单位会计核算水平，对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部全部人员每人负责几个店的会计工作，给与协助、指导、检查。分工协作，对于会计根底方面的工作专人负责，便于驾驭日常工作中出现的问题刚好得到解决，整改到人，切实起到传、帮、带作用。通过采纳划片包干措施，提高了快餐店会计核算水平，保证了各经营单位会计核算工作正常进展，做到完整、精确、刚好。
(2)协作会计达标工作，标准会计凭证。
为进一步适应经营须要，遵照会计根底工作标准化评审工作要求，我们对会计凭证全面整改，对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举办的会计根底工作标准化评审活动中，我公司代表金德利集团参与了评审，获会计档案标准管理奖。
(3)做好财务分析、提高财务数据的有效性。
为了促进快餐店更好的开展，依据各店经营状况，公司每月进展一次店经理参与的业务分析会，从财务数据透视企业资金状况，盈利实力、费用收支、经济运行、店与店之间数据比照，查找问题、参照差距、相互学习、提出整改建议，为企业的开展供应参考依据。
五、加强财务监管，提高管理水平
(1)加强费用限制，大力压缩非生产支出。为全面加强费用管理工作，对超过101元以上消费性开支，遵照程序报批。从20XX年6月份起先快餐店不准再出现零星购置，一切支出由公司统一办理。
(2)加强资金管理、确保资金平安。一是对所属单位不定期现场进展现金盘点，检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度;二是自二月份起公司已将全部员工工资由银行代发;三是规定每月货款结算日，到期刚好支付货款。通过这一系列措施，既保证资金的平安、完整，又使公司资金得到合理运用、流淌。
(3)为了加大中心厨房配送力度，统一原材料价格、统一质量标准、统一进货渠道，公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计部全力协作，加大审计力度，杜绝自购原材料，每月公布选购状况，从而降低了生产本钱，堵塞了漏洞。
(4)做好财产清查，确保国有资产增值保值。依据《企业会计制度》和公司内部管理制度要求，公司坚持对原材料、周转材料、每月进展一次盘点，对固定资产每半年进展一次盘点，的确做到账实相符、账账相符、帐表相符，保证安、完整，保值、增值。
六、加大投入，实现财务管理电算化，提高信息化水平
在市局、集团统一领导下，我公司投入近10万元购置电脑、效劳器、打印机，安装了用友财务软件，财务管理实现电算化。组织人员参与培训，按财务会计电算化操作方法财务会计电算化管理员、记账员、审核员岗位标准的要求制定措施，明确方法、步骤、搞好帐据交接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度，提高了工作效率，使财务管理真正实现了电算化。
为协作中心厨房管理须要，新上用友业务软件一套，实现了原材料购进、领用、生产、发货电算化管理，提高了管理效率，保障了中心厨房正常运营。目前财务软件已和手工操作同步，报表生成数据与手工帐完全统
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