活动方案之服装销售培训方案.docx

服装销售培训方案
篇一：服装销售培训方案（门店销售）】
服装门店销售培训方案
2012-03-16【课程设计思路】课程设计意在打破传统的只授不练的培训方式，为了防止理论多于实际，让学员学完后就可以用到实际工作中去，所以课程设计完全用体地爬上他的背。
他一路都在想爬高点再丢下她，当看到母亲在他背上偷偷往路上洒豆子，他很生气地问：“你洒豆子干什么？”结果母亲的答复让他泪流满面：“傻儿子，我怕你等会儿一个人下山会迷路。”【父母的爱伴随着你一生哪怕他们已经年迈】这十个故事是我转载的，拜读完以后我感触良多，转来跟朋友们共
享。故事也许不只是故事，内中蕴含着大道理，只要我们善于感悟，就一定会受益无穷的。
【篇二：服装公司新职工入职培训方案】
新职工入职培训方案一、目的
、使新职工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司；、使新职工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度；
、使新职工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。二、新职工入职培训模式、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新职工进行针对性的集中授课，使新职工能够便利掌握公司要求的应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周〔避开周五、周六、周日〕，参训人员为上月入职新职工；
、老职工帮带。新职工报道后由部门〔店铺〕指定专人带领新职工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助；、自学。要求新职工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新职工的自学跟进及评价。
三、新职工入职集中授课课程安排根据工种不同将新职工集中授课分为三类，类别不同，授课内容、时间和方式也不相同，具体如下：
、新开店铺新职工〔包括外阜店〕，课程安排五天，具体内容如下：
、老店铺新职工〔含外阜店〕，课程安排三天，具体内容如下：
、二线职能部门新职工，课程安排一天，具体内容如下：
四、集中培训工作流程、人事部负责统计新入职职工信息，外阜店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部；
、人事部将当月新入职职工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知；、各部门接到通知后负责通知本部门新职工按时参加培训，外阜店新职工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部；
、培训部开展培训做好职工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将职工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈；、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。五、老
职工帮带规定、新职工报道，部门负责人〔店长〕填写《新职工帮带表》〔见附表〕，指定老职工对新职工进行帮带，并报人事部备案；
、老职工帮带新职工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流；、帮带期限以新职工约定试用期期限为准，新职工试用期通过即帮带结束；4、新职工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新职工工作满一年，公司将对帮带人给予100元现金奖励。
5、如新职工未顺利通过试用或新职工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚；、如新职工在试用期间出现严重违纪行为，则对帮带人处以50元罚款。六、新职工需具备学习心态，工作中不断学习、创新。部门负责人〔店长〕须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出