活动方案之服装销售培训方案.docx

服装销售培训方案
【篇一：服装销售培训方案(门店销售)】
服装门店销售培训方案
2012-03-16 【课程设计思路】 课程设计意在打破传统的只授不练的培训方式，为了防止理论多于实际，让学员学完后就可以用到实际工作中去，所以课只说了三个字：相信我；
她为他生下第一个女儿的时候，他对她说：辛苦了；
女儿出嫁那天，他搂着她的肩说：还有我；
他收到她病危的那天，重复的对她说：我在这；
她要走的那一刻，他亲吻她的额头轻声说：你等我。
这一生，他没有对他说过一次“我爱你”，但爱，从未离开过。
【 这个世界有不会表白的人 但谁说他们一定缺少爱 】
十、儿子养不起年迈的母亲，决定把她背上山丢下去。黄昏，儿子说要背母亲上山走走，母亲吃力地爬上他的背。
他一路都在想爬高点再丢下她，当看到母亲在他背上偷偷往路上洒豆子，他很生气地问：“你洒豆子干什么？”结果母亲的答复让他泪流满面：“傻儿子，我怕你等会儿一个人下山会迷路。”
【 父母的爱伴随着你一生 哪怕他们已经年迈 】
这十个故事是我转载的，拜读完以后我感触良多，转来跟朋友们共享。故事也许不只是故事，内中蕴含着大道理，只要我们善于感悟，就一定会受益无穷的。
【篇二：服装公司新职工入职培训方案】
新职工入职培训方案
一、 目的
1、使新职工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司；
2、使新职工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度；
3、使新职工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。 二、 新职工入职培训模式
1、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新职工进行针对性的集中授课，使新职工能够便利掌握公司要求的应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周〔避开周五、周六、周日〕，参训人员为上月入职新职工；
2、老职工帮带。新职工报道后由部门〔店铺〕指定专人带领新职工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助；
3、自学。要求新职工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新职工的自学跟进及评价。
三、 新职工入职集中授课课程安排
根据工种不同将新职工集中授课分为三类，类别不同，授课内容、时间和方式也不相同，具体如下：
1、新开店铺新职工〔包括外阜店〕，课程安排五天，具体内容如下：
2、老店铺新职工〔含外阜店〕，课程安排三天，具体内容如下：
3、二线职能部门新职工，课程安排一天，具体内容如下：
四、 集中培训工作流程
1、人事部负责统计新入职职工信息，外阜店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部；
2、人事部将当月新入职职工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知；
3、各部门接到通知后负责通知本部门新职工按时参加培训，外阜店新职工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部；
4、培训部开展培训做好职工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将职工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈；
5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。 五、 老职工帮带规定
1、新职工报道，部门负责人〔店长〕填写《新职工帮带表》〔见附表〕，指定老职工对新职工进行帮带，并报人事部备案；
2、老职工帮带新职工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流；
3、帮带期限以新职工约定试用期期限为准，新职工试用期通过即帮带结束； 4、新职工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新职工工作满一年，公司将对帮带人给予100元现金奖励。
5、如新职工未顺利通过试用或新职工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚；
6、如新职工在试用期间出
现严重违纪行为，则对帮带人处以50元罚款。 六、 新职工需具备学习心态，工作中不断学习、创新。部门负责人〔店长〕须
指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。 七、 其他规定
1、黛玛仕总监级以下新入职职工都需参加入职集中授课培训；
2、集中授课原则上安排在公司总部，如条件允许可在外阜店集中培训；
3、新店新职工集中授课期间按每天20元标准发放生活费，半天按10元计； 4、培训师培训安排可根据工作实际合理调整；
5、新职工入职培训均必须参加考试，考试不合格可进行补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系；
6、培训部做好新入职职工培训期间表现，与考试成绩一并反馈至人事部备案；
7、新职工参训期间应严格遵守培训纪律，认真学习，有故意捣乱者停止试用；
8、各部门应积极配合培训部组织新职