工作目标考核指标评定标准 6898.docx

附表三
工作目标考核指标评定标准
得
分 110~100
比计划较大提前完成，工作成绩特别突出
标 ≤
准
100~90≤ 工作提前或按计划完成，成绩优秀（标
附表三
工作目标考核指标评定标准
得
分 110~100
比计划较大提前完成，工作成绩特别突出
标 ≤
准
100~90≤ 工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）
90~80≤ 工作基本按计划完成，成绩良好
80~70≤
工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等
70~60≤
工作有所推迟完成，需上级督促和指导
, 成绩一般
60 以下
工作严重推迟，并产生不良后果
本月工作得分（ Q1）评定标准：
注： (1) 处于“ 110~100”员工，要求个人工作成绩必须特别突出
对工作成绩的描述根据不同的岗位，侧重点不同。对于开发设计人员，侧重于当月的工作对产品
开发
或其他项目的重要程度；对于技术服务人员，强调当月工作成绩和工作积极性、服务态度并重的
原则；
对科室主管，侧重于对本科室主要工作的督导和主管本人处理工作的内容
(3) 如果某科室主管存在打分普遍偏高现象 , 未能客观反映员工工作的实际情况 , 可由审批者直接进
行调
整。调整的办法：给该科室全体人员的考核中不合理得分进行调整，并扣罚该主管的工作质量考
核栏
目中的该项分数。
工作饱和系数（ K1）评定标准：
得
分 工作任务繁重 , 责任
除在公司规定的当月工作时间内全部出勤，且每天的工
~≤
作量都非常饱满外，尚需较多额外加班
标 重大
准
~≤ 工作量饱满（标准）
~≤ 工作量比较饱满
~≤ 有相当的工作量
~≤ 工作量不饱满
以下 工作量非常不饱满

在公司规定的当月时间内全部出勤，且每天的工作饱满或阶段性工作量较大、需额外加班，但总工作量折算相当于每天工作量饱和的情况
工作量较为饱满，或需阶段性加班
工作量一般，有富裕时间
工作量小于饱和状态的 60%，有较多富裕时间
可计算在内工作很少，小于饱和状态的 40%以下
注： 1. 该系数由主管根据被考核人当月完成工作的实际时间量，和正常完成该项工作时间量的比例关系，
并对比本科室各成员实际工作量，作出综合评判
加班的工作量计算，由各被考核人提出，经主管审批，方可计入工作量内。在全月饱和工作量的情况
下，加班累计超过 20~40 小时者，可选取 ~系数；超过 40 小时以上 , 选取 ~系数
工作难度系数（
K2）