软件项目开发计划书.docx

教案17软件项目开发计划
教学
对象
软件工程本科学生
教学时间
教学
内容
.项目分解的含义与方法
.时间管理的内容与特点
.网络图概述、单代号网络图、双代号网络图
.关键路径的概念、关键路径的表示方法、关键路径的表现在：
(1)进度管理是一动态过程。一个大的软件项目需要一年，甚至需要几年的时间。一方 面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化；另一方面，实施进度和计划进度会发生 偏差。因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划， 并采取一些必要
的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。
(2)项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。进度计划按工程单位可分为整个项目总 进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、设
备供应计划等。因此进度计划十分复杂。而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而 决不仅限于控制项目实施过程中的实施计划。
（3）时间管理有明显的阶段性。由于各阶段工作内容不一，因而相应有不同的控制标准 和协调内容。每一阶段进度完成后都要对照计划做出评价，并根据评价结果做出下一阶段工
作进度安排。
（4）时间管理风险性大。由于进度管理是一个不可逆转的工作，因而风险较大。在管理 中既要沿用前人的管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工
程特点对进度进行创造性的科学管理。
第2节进度计划图
甘特图
是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计划和进度安排组织在一起。
件举名秫
日帝求分析
帝求分析讨划 笳程陆北
-幅写需玉说明书
菜写需求胡格翊匚表
鞋制也考流程
拙乐业昌奖
建立飘懈楹里
1号需求缶折图示加入有 诉求领格溯度 宗玉别格确认
2003年T月M日|2DO5年T用31日|2005年8月T曰|ZOOS年谓14曰 但005年d月由日 T-M 1 T~31~ | G-J— | G-11
甘特图的优点是表明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件项目的开发和
进展的情况。甘特图的最大缺点是不能反映某一项任务的进度变化对整体项目的影响，它把
各项任务看成独立的工作，没有考虑项目之间存在着复杂的逻辑的关系。
网络图
网络计划技术的分类
网络计划技术可以从不同的角度进行分类。
（1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类，如图。
「关键线路法（CPM ）
肯定型
网络计划技术
—搭接网络计划法（MPM、PDN等）
—流水网络计划法
网络计划技术 一
非肯定型
网络计划技术
|-计划评审技术（PERT） 一图示评审技术（GERT） —决策网络计划法（DN ） —风险评审技术（VERT ） 一 仿真网络计划法 （GERTS、QGERT ）
（2）按网络计划的基本元素——节点和箭线所表示的含义分类
①双代号网络计划（工作箭线网络计划）
② 单代号搭接网络计划、单代号网络计划（工作节点网络计划）
③事件节点网络计划
事件节点网络是一种仅表示工程项目里程碑事件的很有效的网络计划方法。
(3)按目标分类
可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网
络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。
(4)按层次分类
根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级
网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计划。 以计划任务的某一部
分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。
(5)按表达方式分类
以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，
称为非时标网络计划。
(6)按反映工程项目的详细程度分类
概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络，称为详细网
络。
.单代号网络图
单代号网络图也称为节点法。构成单代号网络图的基本特点是用节点表示活动(任务)，
箭线表示各活动(任务)之间的逻辑关系，如图 17-3所示。单代号工作位于节点上，也就 是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。
系统规划 ―*需求分析 ―,,系统设计
.双代号网络图
双代号网络图也称为箭线法。在双代号网络图中， 活动用箭头表示，对活动的描写在箭
线上。节点表示事件。由于可以使用前后两个事件的编号来表示这项活动的名称，故称双号
网络图。一个节点事件表示前一道工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。
①/统规划立。^求分析
虚活动。在绘制用箭头表示活动的网络图中，有两个基本规则可以用来识别活动：第一, 每个节点有惟一的编号，既图中不会有相同的节点