2022年给公司活动建议书范文.docx

等的激励机制，合理充分调动、发挥部门员工工作主动性，全面推动各项工作的开展;










　　7、加强与总部授信、风控等职能部门之间沟通，刚好了解各类业务审批条件和要求，避开因沟通不刚好造成资料不齐或不符合要求的状况发生;
　　8、加强贷款贷前、贷后检查工作，对企业生产经营状况刚好驾驭，发觉问题刚好向相关领导反映并提出合理处理看法，将信贷资金风险降低到最低。
　　此致
　　敬礼!
　　建议人：xxx
　　20xx年x月x日
　　给公司活动建议书范文(三)
　　敬重的洪总您好：
　　我是公司的一名一般工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在很多管理上的问题，或许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个一般员工的看法!
　　-这是公司管理最薄弱的环节. 首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系确定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。










　　人才是企业最珍贵的资源。企业在运行和发展的过程中须要大量具备专业学问、综合素养较高的人才，企业管理者须要不断汲取、培育、塑造优秀的人才，为我所用。
　　公司须要有特地的具备专业学问的人力资源管理人员，负责人才聘请。企业应设立人力资源管理员，管理人才聘请、培训等事务。
　　一般来说，聘请人才须要四个步骤：
　　第一步，由部门负责人提出岗位须要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估聘请的必要性，以及详细的人才标准;
　　其次步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试须要特定的方法和程序。;
　　第三步，部门负责人对经人事专员举荐的应聘者面试，主要考察其专业学问和技能，工作实力;
　　第四步，由总经理或者主管副总依据应聘者的综合素养、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。
　　得人为第一，在选择人才的时候就肯定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，接下来就是合理运用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公允的竞争上岗。公司设立肯定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪慧才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。运用人才的同时，留意不断培育人才。激励和敦促员工充溢专业学问，去经验各种事务和环境，积累阅历;提高道德水准，增加责任感。一方面，公司供应这样的机会和并赐予支持，另一方面，渐渐有意识的培育这种学习和竞争的氛围。










　　其次，公司的管理层混乱困难，简洁的一个生产部，就出现车间主任-主任助理-工段长-工段长助理(副段长)-班组长-副班长.
　　在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。因此，必需精简机构及人员，才能有效的降低成本，为公司创建效益。公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展