放射科35年业务发展规划课件.ppt

放射科35年业务发展规划课件
科室管理
人才培养
硬件购置
科研协作
新技术开展
学术基地建设
质量管理
文化建设
科室管理
质量管理
制定各种设备的操作规程及相应技术规范，严格执行操作规程及技术规范，放射科35年业务发展规划课件
科室管理
人才培养
硬件购置
科研协作
新技术开展
学术基地建设
质量管理
文化建设
科室管理
质量管理
制定各种设备的操作规程及相应技术规范，严格执行操作规程及技术规范，确保技术质量
强调急诊意识，严格执行科主任带领下的晨会读片制度、双签制度、集体阅片制度、疑难病例讨论制度、科内会诊制度、二线班制度等，确保诊断质量
加强及临床科室联系，做好病例随访、诊断符合率核对、分析等工作，每月举行随访病例读片会
加强医德医风教育，强化服务意识，强调窗口服务职能，简化服务流程，优化服务环境，使窗口服务更加合理化、人性化
文化建设
密切联系群众，加强沟通，聚集全科集体智慧提炼适合科室发展的文化理念
发挥党员、干部模范带头作用，树立良好的职业价值观及行为规范，不断提高人文素质和大局观念，建立互学互帮、团结和谐的科室整体队伍
进一步优化绩效分配方案，以群众利益为中心，鼓励多劳、鼓励参及科室质量控制及管理、鼓励协作及创新
人才培养
人才培养
密切联系群众，加强沟通，聚集全科集体智慧提炼适合科室发展的文化理念
发挥党员、干部模范带头作用，树立良好的职业价值观及行为规范，不断提高人文素质和大局观念，建立互学互帮、团结和谐的科室整体队伍
进一步优化绩效分配方案，以群众利益为中心，鼓励多劳、鼓励参及科室质量控制及管理、鼓励协作及创新
第二篇放 射 科 基 本 情 况
第三篇
放射科未来五年规划
人才建设：科室班子建设及人才培养是放射科持续发展和进步的保证
要做到专科持续发展，就必须在近2－3年内将那些为医院、为影像专科事业肯全身心投入，事业心强、工作热情、踏实肯干的中青年技术骨干进行重点培养，选好学科带头人
五年内需补充硕士或博士研究生，加快青年医师的培养，增强活力
人才建设 科室班子建设及人才培养是放射科持续发展和进步的保证
采取短期进修学习、考察、参观等学习方法，引进单项新科技、新方法、新进展的主要以副高或主治为主要对象，以适应发展为需要有目的地进行，做到引进能立竿见影，所谓短平快的办法易见成效，每年组织1－2次
加强内部业务学习，以专题报告会、研讨会、病例讨论等方式组织学习，做到有组织、有计划、有考核
射频手术
硬件配置 加强业务经费投入，为放射专科建设向省级重点专科创造条件
科学管理随着数字化在医疗领域的普及，准备实现乳腺钼靶摄影数字化
成立放射科介入门诊、病房是进一步提高介入病人治疗效果的保证，也是重点专科业务发展的需要
购买带DSA的数字胃肠机(多功能机)，消除医疗隐患
尽快完成PACS系统的安装
为了适应业务发展的需要，拟添置128排螺旋CT
添置数字快扫骨密度仪
新技术开展 拓展业务技术，扩大医疗范围，以解决疑难业务，使技术
上档次，是专科发展及竞争的需要
首例布加氏综合征患者康复赠送锦旗
力争每年有2-3项新检查、新的治疗技术及新方法的创新引进推广，以此来提高医疗质量，拓宽业务范围
努力申报省部级科研课题，能力争2－3项立项，医院并予以资金的扶植。
科研协作 加强科研，搞好协作，多出成果，提高水平，创造效益
进一步进行股骨头缺血性坏死的基础研究，力争突破该项研究
做好射频治疗的随访及疗效研究，力争2012年初成果鉴定，申报成果
开展糖尿病足的介入治疗，骨髓干细胞介入治疗糖尿病，力争在2013年1－2季度总结深化，申报成果鉴定
科学管理购买128层螺旋CT后，开展心脏的研究，做出成绩及成果
科学管理急性期脑梗塞、心肌梗塞的MR诊断及介入治疗，应于2011年开始
学术基地建设 加强学院教学工作
医学院的影像本科、医疗本科等的教学工作繁重,年学时多达900学时,不但要备好课,做好课件,还要搞好带教,要多讲新诊断、新的治疗技术及新方法,扩大学生的知识面
学术基地建设 加强继续医学教育工作
影像诊断学、介入放射学二项湖北省继续医学教育项目, 讲新诊断、新的治疗技术及新方法,提高医疗技术水平，努力建成培训基地
申报省重点专科 医疗水平
全身各部位摄影、断层摄影、钼靶摄影和床旁摄影
根据临床需要开展心、脑、血管、胆囊、胆道、胃肠道、泌尿生殖系造影检查；开展介入放射学诊断和治疗等
能结合CT、MRI等检查，并达到影像的综合诊断）
X光摄片甲片率≥40%    废片率＜3%
阳性率：