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《阿米巴——尽心知性》读后感
中国经济的发展步伐明显放缓，各行各业的发展都不容乐观，个别行业的发展出现了负增长的现象，在这种整体的经济环境发展不景气的情况下，企业如何实施体制变革、如何发挥员工的主动性和创造性、
二、小总结
，而是等待公司分配，这样一来员工就会感到工作枯燥、沉闷。
，只要给予每一个员工一个应有的之人敢，就可以激发他们的工作热情，从而服务公司。
。
第二章绝对不能没有哲学
一、主要内容

二、小总结
，价格是销售人员拿到订单的命脉。稍低的价格就是优势，这就要降低产品价格→公司产品定价降低→在不改变产品质量的要求下，，及时明确责任和领导公正的裁判，关系到公司的和谐、利益。
第三章阿米巴的组织构建
一、主要内容
，明确责任
、-经营思想做人何为正确
二、小总结
，拓展事业应该与效益挂钩。没有未来收益的支出，不去花费；没有作用的部门，不要设立，事业的拓展要符合公司利益最大化的目的。
-物品与金额、业绩与金额
合理运行库存软件，避免不必要的工作误差，正确登记产品的出入库，核算成本；销售人员的业绩不要只和订单的数量和金额挂钩，还要和汇款的速度、项目的盈利情况来结合。
第三篇：阿米巴读后感阿米巴读后感
中国企业家在感慨阿米巴神奇魅力同时，也需要思考，阿米巴之后的感想。
稻盛和夫1959年创办京瓷，在阿米巴感想的推动下，快速发展成在全球拥有213家企业的世界500强，且从未亏损过，利润率一度高达60%。
创立于1984年的kddi（日本第二电电），面对ntt（日本 电报公司）这样的庞然大物，不但没有被击垮，反而奋勇发展，现在已经成为年盈利超过5000亿日元的巨型企业，目前在世界500强中排名第230位。
日航空是亚洲最大，世界第三大的航空公司，曾经的世界500强。2010年在外部遭遇寒流、内部感想不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴感想的导入让它奇迹般的实现“v型复活”，2010年度即成为全球航空业的盈利冠军（%，利润1884亿日元），2011年度利润再创历史新高（%，利润2047亿日元）。2012年9月19日日航重生上市，创下航空业史上融资最多的奇迹。
道成智聚专注于阿米巴经营咨询
纵观众多成功的企业，他们感想的精髓有很多时候并不在于技术层面和具体管理手段，而在于良好的感想哲学和企业文化。“以心为本”就是其中最重要的体现。
“以心为本”的感想理念是指把关心员工放在重要位置，真诚对待员工，尊重员工的利益，使员工在企业的发展中得到物质和精神双方面的收获。
这种关心和尊重既能使员工得到实际的利益，又能在精神上对员工产生鼓励作用。如果员工能够感受到企业对自身的关心，并且在企业的发展过程中实现自身的价值，就会更加努力工作，从而促进企业发展和个人提升两个目标的共同实现。
在稻盛和夫看来，人心比制度重要。与一般商业社会认为的“利他往往以自损为代价”不同，稻盛和夫甚至可以为了员工和客户的利益舍弃自己的利益，他认为感想企业绝不能为了肥一己之私，而是要尽量保障员工物质和精神两方面利益的丰收。
在过去的五十年中，他亲手培植了京瓷和kddi两家世界级企业，尽管历经危机，但一直很重视维护员工们的利益，所以员工们愿意为了企业的发展而努力奉献自己的力量。企业做有利于员工的事情，就容易得人心，感想便顺风顺水。“人心感想”可谓是稻盛感想
成功的“法宝”。
那么，如何做到“以心为本”。
。《大学》里面说“欲修其身者，先正其心”，世界上最坚不可摧的是人心，最容易动摇的也是人心。要想铸就坚不可摧的人心，而不是动摇的人心，“正心”是为人处世的关键，也是一个决定企业成败的关键。
所以，不管做人还是做事，我们必须要先正其心。
要想正其心，必须无时无刻回到原点。作为人，何谓正确。