2022年让老板没法拒绝的辞职理由有哪些.docx

下属尤其是不能够在心情中做出心情性、冲动性的确定，这很简单让事情不行挽回，令人懊悔!










　　打造职场黄金人际关系六、明白说的特别功效
　　说的正面效果有益于心理健康。对离职者而言，说，是一种倾诉和发泄。人心里的各种心情总要有一个发泄的渠道，即使不在工作单位说，也会跟家人、挚友倾诉;即使说的不是事情本身，也会通过一些载体把这些心情发泄出来。
　　从心理学的角度看，假如不把这些心情发泄出来，那么它很可能转化为身体的某些病症，比如失眠、焦躁、愁闷、郁闷等等。所以，说把负面心情发泄出来，是一种对心理健康有益的自我爱护过程。
　　说的负面效果放大负面心情。有些人在说的过程中心情激烈，越说越生气，越说越想说，把本应当思索的过程以一种不正确的方式表达出来，强化了一些非理性的东西，反复通过这种非理性的方式解决压力，进而使理性思索渐渐削减。但其实这个说的过程对解决问题没有丝毫的帮助，反倒放大了负面心情，使自己更加不快乐。这时的说，就是一种损难过理和生理健康的做法。
　　不说的正面效果--有利于理性思维的成熟。假如不说是基于理性的思索，觉得这些问题没有必要说。即使不说，公司的相关领导也了解状况，多说反而会影响他们的推断和确定，那么不说的确定就会成为一次理性反思过程，有利于人的理性思维的成熟。










　　不说的负面效果--可能对自己和亲友造成损害。假如不说是因为胆怯，或者不知道跟谁说，那么内心的问题既没有化解，又没有倾诉渠道，这些负面心情很可能会积累成疾，或者以其他方式发泄出来，对自己和亲友造成损害。
　　打造职场黄金人际关系七、要驾驭说话的时机
　　成事不说、遂事不谏、既往不咎。说话的时机很重要，同样的话会因时机不同而效果迥然不同。
　　成事不说是指领导已经确定的事情就不要去评价了，不要给出自己的想法和建议，无论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持不说的原则。
　　但是在公司确定以前肯定要把自己的想法说出来，这是你的职责，确定事情是公司领导的事，人在职场要相识清晰自己的职位和存在的价值，不要给出超越职权的建议和想法，否则受到损害的是自己。
　　工作中，这样的事情也常常有，总部任命了一个分公司经理，你自认为对他比较了解，他肯定会把分公司搞垮。这个时候你要说吗?假如你说了，莫非就能变更总部的确定吗?假如变更了，总部的权威何在!说了，反而增加了总部对你的看法：这个小子，总是这么窜，就你厉害，我们都是傻瓜，等着瞧，有你好受的。最终受害的是你自己。生活中也是一样。所以说要在事前，而不是事情已经确定了以后。










　　遂事不谏是说正在做的事情，也不要去劝谏。假如他是错的，就让他错究竟，最终再来总结和检讨。对于企业来讲老板和经理每天都在做许多决策，有资料统计显示，最优秀的决策者也不能保证决策的精确性，正确的决策只占总决策的七成。
　　我们都知道正确的决策要比没有决策要好，但是企业常常是没有决策或者是有错误的决策。假如比较有错误的决策和没有决策这两者的时候，就会出现争议。究竟是有错误的决策好，还是没有决策好呢?一般认为，没有决策会导致企业一盘散沙，没有主心骨，不知道自己发展的方向，是企业的内伤;有错误的决策可以使企业损失时间和金钱，是企业的外伤。
　　相比较之下还是