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变是永恒
封清 美国艾默生电气公司用一百年的时间诠释了它。

如果问,中国的创新城市是哪个城市?回答只有一个:深圳。已连续举办13届中国国际高交会后,创新这一“内核”已深深被植入到深圳这座城市的血脉中。美国艾默生电应对规模发展,奈特一上任,便扩充和改进了一套在企业管理界十分有名的“专业管理程序”,强调部门和公司总体的计划与以年为周期的总结会议和评审。
这期间,爱默生公司展开了一系列的重组活动和战略性收购,使得公司重新对核心业务进行了配置,使产品多样化以进入几个有前途的新领域,包括电力事业支持、计算机支持和电子业务以及过程管理。1984年,奈特发表了“最佳成本生产者”的制造战略,在质量和成本上进一步强调执行更具有全球竞争力的标准。
在90年代,爱默生持续对其程序和产品技术进行了升级,显著地增加了海外销售。在奈特先生的领导下,艾默生通过推出一些扩展市场的措施和充分利用公司人力和技术资源,为其增长对自身进行了重新调整。
近期,爱默生制定了一个增长计划并开始实施――在一些子公司中投资25亿美元,要求这些子公司的业务集中在网络能源快速增长的市场上,并服务于飞速发展的通信业和因特网基础设施扩张的需要。2000年公司又增加了艾默生电信产品和艾默生能源系统两家子公司,在核心网络能源能力方面新增的年销售额超过10亿美元,目前已是艾默生最大的业务品牌。
中国路径
在第13届中国国际高交会举办的“人才与智力交流会”上,爱默生与其他几家500强企业共招聘8000多个高端职位。据估计,爱默生本次招聘的人才是为其驻中国分公司的进一步扩大所储备。“我们将在中国大力推进‘合作共赢’的战略。”现任爱默生公司首席执行官范大为讲到。
中国市场是爱默生公司国际化战略布局的重要区域。早在上世纪七十年代末,爱默生就尝试性地进入中国。1992年,爱默生在中国成立了第1个独资企业。1993年10月,爱默生在上海成立了爱默生电子(中国)投资有限公司,这是第1家将投资性公司总部设在上海的美国公司。从那时起,爱默生在中国投资有了实质性增长。
20年过去,爱默生在中国投资已了40多家独、合资企业,其中30家为生产设施,分布在上海、深圳、苏州、福州、北京、天津、青岛、江门、罗定、成都、沈阳、南京、漳州、中山及西安等15个城市。至今,爱默生已建立了十多家研发中心,此外,爱默生还不断扩大在中国的采购。
“在未来相当长一段时间里,拿下中国市场,就是我们的胜利。”这是2005年范大为刚刚兼任公司总裁时讲到的。“美国是我们的第一大市场,销售额为70亿美元左右,中国将是我们的第二大消费市场,目标是用10年的时间,使中国市场销售额增长到20-30亿,亚太地区达到40亿。”
目前,金融危机在不断深化,全球市场环境风云变化,但是作为全球领先的公司,依然取得了持续强劲的业绩表现。2010财年是公司仍保持每股红利持续增长的第54个年头。在2010财年,公司净销售额增长5%,达到210亿美元。其中,新兴市场销售额占总销售额的比例创下纪录,达到34%。
范大为先生在接受媒体采访时表示,未来我们将为中国企业在节约能源、提升能效的技术创新、发电厂及房屋制冷和采暖系统、数据中心等三方面提供解决方案,进一步拓宽合作范畴。
首先,