论班组建设.doc

论班组建设论班组建设第一篇: 论班组建设的重要性论班组建设的重要性班组是企业的基本,最关键的是组织形式, 是企业各项工作的具体执行机构, 也是企业产生经营的核心集体, 班组管理水平和人员素质的高低, 反映了企业的生产能力好经营管理水平,是“安全第一预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。因此, 我们有必要按照胡总书记的“学习贯彻落实科学发展观”的新思路, 对班组建设进行重新定位, 重新确立班组建设在企业文化建设、制度建设、经营管理中的重要性。班组管理水平是企业管理水品和精神面貌的综合反映, 搞好班组管理有利于增强企业竞争力改善管理水平,消除“脏、乱、差”状况有重要意义, 1. 班组是实现企业发展壮大的有效载体, 是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线, 条条都要班组来实现”, 每一个班组活动都是企业活动的一部分, 班组是企业生产的经营活动中的重要环节, 生产活动流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务, 产品质量的如期完成. 在生产过程中, 每个班族都承担着繁重的生产任务, 对本班的人员管理、生产计划、质量水平、安全管理负有很大责任, 各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏, 同样班组人员的素质决定了企业的管理水平, 是企业发展不断提高的保证。 2. 班组使企业孕育、培养技术人才的重要基地和阵地, 是企业职工实现人生价值的舞台, 各级管理人员和职工不但要提高对班组建设的认识水平、而且要积极的投身到班组建设中去, 把企业的利益和中共的利益紧密的联系起来,激发班组成员抓好班组建设的信心和决心, 只有大家上下统一认识、齐心协力、在工作中积极解决可能出现的困难和问题,为公司的发展献计献策,企业才能有所发展。 3. 班组使企业管理的基础, 企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终还是要班组来落实; 同样大量的纪录、统计台帐等都还是在班组完成。同时班组生产是一线的最基本的单位, 最清楚生产中关键和潜力所在, 企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实现、检验存在的问题与不足之处, 也最易在班组中反映出来, 班组各项工作的水平反映了整个企业的经营管理水平。 4. 班组建设是提升企业竞争力, 是实现现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了,企业的竞争力增强了, 企业的形象和效益才能更好的体现和发挥。因此大力加强班组工作建设, 增加班组软硬件设施, 开展创建学习型班组活动, 使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化,学习能力、创新能力、自主管理能力和安全生产意识不断提高。提高班组建设的有效途径: 搞好班组建设有利于增强企业竞争力,改善生产场地,保证安全生产, 提高职工素质和企业经济效益具有十分重要的意义, 因此搞好班组建应做好以下几项工作: 1. 提高加强班组生产现场管理重要性的认识, 生产管理的现场管理是企业管理的重要组成部分, 是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏, 即可判断出企业的职工素质和管理水平, 企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地, 所以搞好企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需求。 2. 营造良好的工作氛围, 为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的工作现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围, 团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效的保证员工的思想稳定, 提高员工的工作热情,更加有利于提高班组凝聚力,战斗力的生成。 3. 关心职工, 加强民主管理。领导和职工间应融洽相处, 关心职工工作和生活,为职工办实事,改善职工生活水平,增强企业凝聚力。生产期间应召开民生活会, 要求全班职工都要积极的提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。 4. 加强现场管理, 发挥班组长作用, 在班组生产现场管理中, 以人的素养会核心因素, 从整理和整顿、清扫、清洁为环境因素, 从安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统, 从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。同时作为班组长, 在企业中充当的是一个兵头将尾的角色。通过合理运用手中的权利,调动每个员工的积极性,使班组充满活力。 5. 强化员工培训, 创建学习班组, 开展班组达标管理工作。加强员工培训, 主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的培训, 提倡人人爱学习, 人人要学入个人档案, 与个人工资、奖金、晋级、提拔挂钩、同时企业应制定可操作性的学习达标标准, 标准内容力求系统考虑企业发展规划, 实行整体推进, 分步实施, 同时, 应把班组学习达标工作的总目标分解到每一个职工, 通过强化考核, 细化管理, 确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作, 企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进班组和个人。 6. 健全组织、权责分明、