建筑企业文化【企业文化经典】.ppt

建筑企业文化
第一节组织文化概述
一、组织文化的概念与特点
(一)组织文化的形成
企业文化建设的宏观环境因素主要有三个方面:
。
。
,人文环境因素的作用越来越重要。
(二)基本概念
1、广义的文化:
指人类在社会历史发展过程中所创造的物质文明和精神文明的总和,即包括了物质文化和精神文化两个方面。
2、狭义的文化:
可以是一种群体意识形态的文化,即精神文化,指群体的意识、思维活动和心理状态。
3、组织文化:
是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风,行为规范和思维方式的总和。
(三)组织文化的主要特征
1、社会性。
2、继承性。
3、创新性。
4、融合性。
5、人本性。
6、内聚性。
二、组织文化的结构与内容
(一)物质文化层
物质文化是组织文化的表层文化,是指组织如企业的物质基础、物质条件和物质手段等方面的总和。
(二)行为文化层
行为文化是企业文化的浅层部分, 行为文化既包括企业的生产行为、分配行为、交换行为和消费行为所反映的文化内涵与意义,同时,也包括企业形象、企业风尚和企业礼仪等行为文化因素。
(三)制度文化层
制度文化是企业文化建设的中层结构部分, 主要内容有组织与领导制度、工艺与工作管理制度、职工管理制度、分配管理制度等方面。
(四)精神文化层
精神文化层是组织文化结构中的核心层次, 是指组织文化中的核心和主体,是广大员工共同而潜在的意识形态,包括管理哲学、敬业精神、人本主义的价值观念、道德观念等等。
综上所述,精神文化是企业文化建设的核心层次,它直接决定和影响制度文化层的建设;制度文化层又要影响和决定行为文化层的建设;而行为文化层最终要影响和决定物质文化的建设。
(二)、组织文化的内容
1、组织的价值观
组织的价值观就是组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。
2、组织精神
组织精神是指组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的,认识和看待事物的共同心理趋势、价值取向和主导意识。
3、伦理规范
伦理规范是指从道德意义上考虑的、由社会向人们提出并应当遵守的行为准则;它通过社会公众舆论规范人们的行为。
4、组织素养
组织的素养包括组织中各层级员工的基本思想素养、科技和文化教育水平工作能力、精力以及身体状况等等。
三、组织文化的功能与作用
1、整合功能
2、适应功能
3、导向功能
4、发展功能
5、持续功能
(二)、组织文化的作用
1 激励作用。
2 导向作用。
3 规范作用。
4 凝聚作用。
5 稳定作用。
2000多年前,古希腊学者亚里士多德认识到“人是政治的动物”,揭示了人类管理史上的“政治人”时代;
200多年前,英国学者亚当·斯密认识到人是经济的动物,开启了人类管理史上的“经济人”时代;
70多年前,人群关系论者埃尔顿·梅奥等人创立了“社会人”的假说,为人类管理思想注入新的内涵;
50多年前,德国哲学家卡西尔出版《人论———人类文化哲学导引》一书,提出“人是文化的动物”,从而我们进了人类管理史上的“文化人”时代。