日本企业文化论文[1].docx

日本企业文化
日本企业文化的主要精神是 团队合作精神与创新精神。其团队合作精神所凝聚则是日本的民 族的精神：在不利于民族生存、发展的外部自然环境中，把个人融入团体，凭借团体的智慧和力
量来赢得个人的生存与发展，所以，团结、协作、同甘共苦让日本获得复兴的机遇，他个人不得不违心地屈从于国际环境的压力 ，付出了个人尊严 之，为了家庭和团队、为了民族和国家，从普通百姓到总理大臣都甘愿作出自我牺牲的精神
，则是
日本人
日本民族固有的团队精神的体现。这种精神融入到日本的企业中，创造出经济发展的奇迹 顺理成章的必然结果。这也是那种如同一盘散沙，每人只顾自己大捞的民族无法比拟的
这种为了团队、民族、国家宁可牺牲自己的奉献精神所形成的民族精神 ，其凝聚力和推动力是不 容低估的!
2、日本民族的创新精神。
、吸收各民族之长，建立了日本的多元合金文化。
基于生存危机的忧患意识，日本民族形成了特别善于学习和借鉴其它民族的成功经验。公元 7世纪，日本曾全力模仿和学习中国唐代文化。1853年美国舰队轰开当时落后的、尚闭关锁国 的日本，使日本人猛然惊醒，转而自觉学习欧美工业化文明文化，为1867年明治维新实行资本
主义 文明开发”改革奠定基础。［3］日本人的学习和借鉴总是与本民族的实际结合起来 ，为我所 用。体现在企业上则是特别推行反求工程、创新工程，即把各国同一产品的优点、缺点列出来， 然后集优于一身。兼收并蓄、为我所用、海纳百川、有容乃大，以创新求求生存。
在企业管理方面，从古典主义到美国泰勒的科学管理理论、法约尔的组织理论、梅奥教授的 行为科学理论再到现代管理理论丛林，虽然应用在不同历史阶段和不同的国家、民族、都曾不同
程度地促进过生产力的发展，但是他们都无一例外地完全站在管理者的立场上 ，其目的都是为维
护管理者如何获得利益最大化从而去调动雇佣者 （生产者）的积极性服务的，只不过在不同的历
史阶段上，在形式、方法和满足生产者需要的不同层面上有所差异而已 。却从来没有哪一种管理
理论可以最终消除或化解企业中雇佣者与企业主 （有书籍称为 劳资”）双方的矛盾与冲突，而且
两汉：诸葛亮
(2)日本的企业文化是对管理理论的创新和贡献 。
这些一系列管理理论的共同理念，无一例外地想方设法从物质或精神两个层面变换花样作为各种 激励手段和方式去调动雇佣者的积极性。充其量这些理论也仅仅是暂缓 劳资”双方的矛盾冲突， 并不能从根本上在企业中彻底根除劳资矛盾 ，这被马克思认为是不可调和的阶级矛盾
尽管日本文化很多国人不能苟同，但我们应该看到他们文化中的优秀成分 ，并且要学习和借 鉴。如果总是看到别人的短处，那是永远也不能进步的。一个真正优秀的民族要能够吸纳其他各 民族的优秀文化。从这一点来看，不得不承认，日本人早就走在我们前面。
注：[1]
（日）吉田茂十年回忆》第三卷，世界知识出版社。
张联芳主编〈世界史通俗演义》世界知识出版社1996年8月版
许辰雪
外语系经贸英语二班
2008131225 出师表
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之 士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之