砖厂年度工作总结.doc

砖厂年度工作总结.doc砖厂年度工作总结砖厂年度工作总结 2004 年即将过去,我们将迎来新的发展,在 2004 年里,我们砖厂的工作渐渐步入正轨,迈入稳定发展的方向。 2004 年工作总结如下: 一、生产情况 1-12月份产量为标准砖 万块, 240 空心砖 万块, 190 空心砖 万块,步道砖 万块,路沿石 万块。总产值为 万元。 1-12 月份龙大砖厂销售量为标准砖 万块,平均售价 元/块,实现销售收入 万元。 240 空心砖 万块,平均售价 元/块,实现销售收入 万元。步道砖 万块,平均销售价格为 元/块,实现销售收入 万元, 路沿石 4080 块,平均售价 10元/块,实现销售收入 万元, 190 空心砖 万块,平均售价 元/块,实现销售收入 万元,销售收入合计 万元, 销售成本合计 万元,利润: 万元。二、“两压一调整” 2004 年开工后,我们积级响应集团公司关于 2003 年年底提出的“两压一调整”口号,对口号中提出调整工人工资,压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。 1、调整工人工资方面,我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低,由原来的 元/块降到 元/块,仅此一项就可以使每块砖的成本降低 元,年可降低成本费用 5万元。 2、压缩非生产人员方面,砖厂人员本来不多,在此方面我们按照一人多用的原则,不养闲人,领导干部都带头干活,能用一个人的工作,我们坚决不用两个人去做,从而减少非生产人员的数量,降低了成本费用。 2004 年我们压缩人员, 实际要少用两人,此方面每年可节约开资 万元。 3、压缩非生产性开资方面,主要从办公用品的采购,使用方面进行了压缩,非生产性用品,原则上不超过 10元的由个人出资购买。超过 10元以上的必须经过严格审核,由主要领导签字后,才允许购买。另外对外线电话,进行了严格控制,并实行了承包制,由专人负责,每月电话费限额,超出部份由责任人自行承担。通过以上途径,我们控制了非生产开资,年可为公司节约 万元。三、安全工作,重中之重 2004 年工作我们还是把安全工作放在首位,做到了 2004 年全年安全运行无事故。 1、安全会议,为了抓好安全工作,全厂性安全会议我们每月召开 4-5 次,另外每班组在每天上班前,都组织班组长召开班前会,总结昨天,开始今天,结束后班组长再组织员工召开班前会,加大力度强调安全工作的重要性,及做好安全工作的重要意义,每次会议都是有针对性的,使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦,保护好自己和他人的安全。 2004 年我们共召开全厂性安全会议39次。通过各种安全会议,我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书,并要求每位员工再写出个人决心书,保证书,做到安全工作双保险。 2、安全学习,安全工作会不会做,安全生产知识有没有掌握,这就要看安全教育是不是到位,从开工后我们就通过报纸,网页,新闻的相关相关安全报道, 相继对员工进行了,各方面安全知识的教育工作,内容包括:规章制度、操作规