轧钢厂年底总结报告.doc

轧钢厂年底总结报告轧钢厂年底总结报告轧钢厂年底总结报告轧钢厂 201 X 年安全管理工作总结及 201 X 年总体工作思路 201X 年, 是公司应对市场挑战的关键年, 轧钢厂借助陕煤化搭建的有力支撑平台, 全员坚定信心, 直面挑战, 为公司扭亏为盈, 创收创效奋发图强,为分厂安全生产全力以赴,不遗余力。今年来, 我们坚持推行“ 0133 ”安全管理模式达标,严格落实“五项行动”措施计划,秉承“安全是综合管理的体现,事故是管理问题的暴漏”的安全生产综合管理理念。以“三化”检查、考核为依托,以“票子、面子、帽子”三大工程为手段, 夯实各级人员安全管理责任。以标准化班组达标为目标“重心下移、关口前移”, 本着“安全教育不过关、人人都是危险源”安全教育宗旨,做了大量的、卓有成效的工作,致使整个区域管理水平直线上升, 员工素质不断提升, 安全技能逐步提高, 现场面貌焕然一新。截止 12月 20日, 已安全运行 355 天, 实现了人身伤害事故为零的目标,以及重大电气、设备、火灾、交通、职业病和职业中毒事故为零的目标。截止 11 月份,分厂荣获公司安全绿牌单位 5 次,获得公司奖励 112130 元,处罚 25850 元。安全形势稳中向好, 各项生产指标不断刷新。真正实现了安全确保生产, 生产必须安全的目的。具体工作开展如下: 一、以“ 0133 ”安全管理模式持续推进和冶金行业轧钢单元标准化达标为目的, 完善基础, 夯实责任, 严格落实, 推动安全管理工作稳中向好发展。轧钢厂严格按照 0133 模式达标项目完善基础资料, 实行“四级一把手”责任制,结合“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,成立了以厂长为主任, 副厂长和科级干部为成员的轧钢厂安全生产委员会( 简称“安委会”)。结合轧钢生产单元实际, 以安全生产责任制为核心, 健全安委会职责及安全管理人员职责, 推行安全激励约束机制, 实行管理人员事故问责、过程问责及作业问责, 安委会办公室定期向厂长进行安全工作汇报和述职, 管理人员每月底书面小结汇报个人安全职责履行情况, 分厂进行考核评比, 并结合其它专业管理进行评比, 末位者在分厂月底班组长以上干部安全生产大会进行述职,并给予经济处罚。针对轧钢生产临时性抢修较多的实际, 分厂要求各专业、车间必须进行生产事故预想, 在班组开展事故预想讨论, 根据事故预想制定相应工作程序及安全措施, 在作业前组织人员学习并尽可能进行现场模拟演示做到有备无患。目前, 车间、工段级事故预想资料已经印发至班组。为了增强应急能力,确保各类突发性生产事故的及时处理,今年来, 分厂组织煤气防护器材演练三次, 参加公司级防护器材比赛, 获得团队第一名; 开展防汛演练, 防触电演练两次, 均得到员工好评, 通过应急演练活动,大大提升了员工应急处臵能力。二、以人为本,教育领先,注重实效,坚持以“安教不过关、人人都是危险源”的安全教育培训理念, 分级把关、层层落实。提升全员综合素质。今年来, 分厂始终坚持以教育培训为主线, 注重岗前教育实效, 提高上岗门槛, 同时以专业教育和班组日常教育培训为重点, 分别进行了新工及转岗教育 402 人次; 接受下岗再教育人员 96 人次, 考核合格从新输入岗位 50人。组织上岗资格考试四次, 参考率 99% ; 组织安全管理人员及负有安全管理职责的分