素质拓展项目——七巧板.ppt

素质拓展项目——七巧板
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一、项目简介
一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主
把混在一起的35块七巧板随机发给七组，每组5块。提醒学员在项目中使用七巧板时注意安全，只能手递手传递，严禁抛扔。
 
然后将图一至图七按顺序发给7个组，最后将任务书一至七按顺序发给七组。
 
向所有成员宣布：现在项目40分钟计时开始，请大家遵守规则，注意安全。 
（二）项目布置--各组任务书
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一组任务书
你们组的任务是：
用五种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。 
用同种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。 
用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。 
 每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。
图一
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二组任务书
你们组的任务是：
 1、用同种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。 
2、用五种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。 
3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。
 
每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。
图二
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三组任务书
你们组的任务是：
用五种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。 
用同种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。 
用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。 
 每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。
图三
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四组任务书
你们组的任务是：
用同种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。 
用五种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。 
用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。 
 每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。
图四
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五组任务书
你们组的任务是：
用五种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。 
用同种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。 
用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。 
 每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。
图五
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六组任务书
你们组的任务是：
用同种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。 
用五种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。 
用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。 
 每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。
图六
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七组任务书
你们组的任务是：
1、领导团队在规定时间内完成任务，达到1000分的目标。 
2、指挥其他各组成员，用所有的35块图形组成5个正方形，每个正方形必须由同种颜色的7块图形组成。每完成一个正方形，你将得到20分，组成正方形的那个组将得到40分。 
3、支持其他各组成员，在规定时间内得到更多的分数，其他各组总分的10%将作为你的加分奖励。  
 每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。
图七
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二、项目说明
（三）项目控制
注意要求学员不得移动椅子和身体不得离开所在的椅子。 
学员组好图形后，请确认图形，符合要求的，在记分表上记分。 
项目时间到40分钟时，结束项目，计算各组分数和团队总分。 
记分完毕，收回所有35块七巧板。 
回顾结束后，收回七张任务书和七张图。  
（四）计分表说明
1、记分表要在培训前在大白纸或白板上画好。 
2、项目进行过程中，培训师得到学员组好图形的示意后，到学员那确认学员的组好和所组的图形，然后把相应的得分记在记分表的相应位置。第七组的第一个格记录的分数为周围六组总分的10%，第二个格记录的是周围六组组成的正方形数乘以5后的分数。
注意：正方形只有五个有分，所以周围六组肯定有一组没有正方形的分数。 
3、最后如果团队总分达到1000分，宣布项目成功，没有达到则项目失败。根据记分规则，如果所有图形在规定的时间内都组好，总分应该是1046分。
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三、互动环节——项目要点回顾
要点回顾：
觉得自己团队做得好的地方？做的不足的地方
解释“赢”——奉献、沟通、时间、资源、细节
提示：第七组最重要，为领导者，而非快递员；需要跟其他六组说明本次拓展项目的目标为1000分，需要共同达成，1、3、5组的任务书相同，2、4、6组的任务书相同，可以资源共享；在拼正方形和长方形时可以设定专门的“研发组”