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科技管理研究
2007年第 4期 2007 No 4
Science and TechnologyManagement Research
文章编号: 1000 - 7695 (2007) 04 - 0007 - 03
突破性创新: 企业组织管理模式重构及其运行机制
曹兴, 栗亮亮
(中南大学商学院, 湖南长沙 410083)
摘要: 分析突破性创新过程中领袖企业在组织上的劣势, 认为已有的组织模式不适应于突破性创新的需要。通
过分析项目负责人制的特征, 认为它具有高度的灵活性, 可以解决这类企业组织管理模式的不足, 尤其是在领
袖企业的组织模式的改进上, 能应用于其突破性创新的管理。因此, 本文应用项目负责人制, 对这类企业组织
管理模式进行重构, 并建立了二元化突破性创新管理模型。在此基础上, 建立了突破性创新项目的运行机制,
对提高大型企业突破性创新的效率和成功率具有重要意义。
关键词: 突破性创新; 项目管理; 管理模式; 运行机制
中图分类号: F270 文献标识码: A
技术创新作为创新理论的重要内容, 国内外学者对其进和拥有的主流客户。作为创新者, 企业很容易把持续性创新
行了深入系统的研究。按照创新强度的不同, 技术创新分为纳入到现有组织结构和管理程序之中, 进行有组织、有计划
持续性创新( Incremental innovation) 与突破性创新(D isrup 的管理控制, 以产生巨大的积累性效果, 从而获得经济效益,
tive innovation) [1 ] 。20世纪 90年代以前, 企业基本上都采用甚至获得超过突破性创新的效益。当市场出现以突破性创新
持续性创新。随着信息技术的迅猛发展, 创新速度日益加快, 产品的竞争对手时, 大多数领袖企业在组织管理模式上存在
产品生命周期不断缩短, 企业在进行持续性创新的基础上开严重的问题, 如: 机构庞大, 决策缓慢; 层级膨胀, 不利于
展了突破性技术创新, 这对提升企业核心技术能力, 保持企适应环境的变化; 规章制度繁杂, 组织控制固化和刚性化,
业竞争优势具有越来越重要的作用。思维产生惯性; 企业满足于既得利益, 创新动力不足等。这
突破性创新是指“导致产品性能主要指标发生巨大跃些使得企业组织能力难于适应创新的要求、调整企业的组织
迁, 对市场规则、竞争态势、产业版图具有决定性影响, 甚能力成本昂贵, 从而使自身丧失市场领先地位。
至导致产业重新洗牌的一类创新”[2 ] 。围绕突破性创新, 许因此, 企业的组织模式是否适合突破性创新的需要, 对
多学者从不同角度对其内涵进行了界定: Dess 和 Beard 企业的成败至关重要。突破性创新是建立在一整套不同的科
(1984) 认为突破性创新建立在一整套不同的工程和科学原学技术原理之上, 具有改写市场竞争的技术规则和经济规则
理之上, 它常常能开启新的市场和潜在的应用, 虽然给现存的功能, 是一项不确定性很高的活动, 具有三个主要特征:
的企业带来巨大的难题, 但它却常常是新企业成功进入市场一系列全新的性能特征、已知性能特征提高 5倍或 5倍以上、
的基础, 并有可能导致整个产业的重新洗牌; Perr Glasser 产品成