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xxxx物流规划
市场概况 - 一个正在变化中的市场
行业结构、
业务模式、
文化和扩展流程
持续过量的全球装配能力
供应商合并
新进入者
电子商务
- 电子采购
- 增值网上市场
- 配合
“推出” 至
“拉引”球运输网络
INTTRA
SmartCard
Bolero
GoCargo
3 项目实施方法
普华永道供应链管理的工作方法模型
供应链运行监控
安排供应商
安排生产
安排运输
订单计划
履行订单
主供应计划
生产
分销
采购
运输
库存计划
运营与销售计划
供应链战略规划
配置库存
－
＋
＋
－
决策的影响力
计划的广度
决策的数量
行业相关度
对变化的供应情况作出反应
我们建议整个项目分四个阶段进行
确定XXXX的战略目标
确定几种可能的商业模式方案(options)
对各商业模式进行财务预测
分析潜在合作方的可行性
确定最终的商业模式
XXXX的近期和中远期战略目标
可选的商业模式
可选商业模式的成功要素
可选商业模式的评估标准
各商业模式对IT的具体需求
各商业模式未来三年的
预计收入
预计成本
投资需求框算
盈利能力和投资回报
评估各商业模式
确定最终商业模式
目的
提供结果
制定应用信息技术的实施策略、规划与建议
信息技术应用的现状
信息技术应用的展望
需求分析
趋势分析
展望
信息技术应用的实施规划
差距分析
实施策略
实施规划
投资估算
业务战略定位
1
确定战略目标
和商业模式
2
财务评估
3
信息技术方案
4
公司战略评估
竞争对手分析及行业分析
客户定位及需求分析
公司战略定位
合作方的能力和需求评估
潜在合作对象评估
竞争对手分析
目标客户定位及需求分析
行业的关键成功要素
工作方法概述
项目
启动前
主要任务
核心问题
1
业务战略定位
XXXX的近期和中远期战略目标
有哪些可能的商业模式选择方案
哪些信息可以对现有网络和可选方案进行描述和分析
客户服务和成本要求是什么
产品和服务的价格趋势
商业模式对IT的需求
各种商业模式的：
未来三年的预计收益
预计的投资需求框算
未来三年的利润和现金流
预计的投资回报
总体的技术解决框架建议
公司战略评估
Step 1A
项目启动
Step 0
项目组成员构成
他们的具体角色
他们应提交的报告
具体的时间安排
目标细分市场、客户和
公司的定位
现有和潜在的合作对象和竞争对手
主要成功因素
IT现状评估
可能的商业风险
2.
确定战略目标
和商业模式
3.
财务评估
4.
信息技术战略规划
市场和竞争分析
Step 1B
战略目标
Step 2A
商业模式
IT需求分析
Step 2B
Step 2C
财务预测
Step 3A
确定最终
商业模式
Step 3B
信息技术实施规划
Step 4A
我们的工作包括9个工作模块，以及贯穿整个工作过程的一系列有客户参与的研讨会。 研讨会将介绍我们在每个模块中的工作进程、重大发现和建议 ，并听取客户的反馈意见
工作方法概述
详细的项目工作计划
项目阶段成果和工作进度审核时间
初步的数据要求清单
阶段主要任务
工作成果
明确并相互介绍项目组成员
开始项目启动会
向项目组成员介绍项目目标，范围和工作方法
明确项目组成员的工作责任
说明阶段性工作完成时间和进度审核会议时间
明确“在需要时”可利用的资源
检查数据收集的需要
明确数据来源
明确访谈对象
明确和订定实地采访计划，政府机构、行业协会、合作方等
模块0 项目启动
分析和评估目前的公司战略
优势
劣势
机会
威胁
分析和评估合作各方的现状
价值贡献和运作能力
确定关键绩效指标
考核关键绩效指标
公司战略评估报告
合作各方现状评估报告
阶段主要任务
工作成果
工作方法
收集和分析物流行业有关资料
访谈公司和合作各方管理层及相关人员，访谈行业协会负责人，访谈普华永道专家
模块1A 公司战略评估
阶段主要任务
工作成果
分析中国总体物流市场和第三方物流市场容量，其各细分市场容量及其成长率
分析潜在客户群，包括企业，B2C网站公司，传统批发商和经销商和其余类型客户：目前通过物流系统走货量，增长率，产品组合和对物流服务要求
分析当前提供服务和产品类型：货物运输和配送、仓库管理、包装和分拣、物流咨询、信息服务和其余增加价值服务；其发展方向和潜力
竞争分析：包括合作方能力、客户能力、行业进入成本、行业退出成本和物流行业内竞争。行业内竞争分析包括：公司当前所处优势、劣势、成长的机会和所受的威胁
分析主要客户选择物流服务提供商的关键考虑因素和物流行业的