年度评优方案概要.doc

1 / 11
　　 东莞市XX寝室用品有限公司
人资第【20１311】０02号
ＸＸ公司20１3年度评优方案
为了表彰先进、树立楷模,不断激励和提高员工对公司的认同感和归属感,大力弘扬积极向上的企业文化,特制定此评优方案。
一．成3年度优秀员工候选人选票汇总统计表》（见附件二)的形式呈现,初步确定优秀员工候选人名单，另外部门初步选出的优秀员工候选人需针对自己的工作状况、工作业绩、优秀事例等进行详细书面阐述(表格见附件三）,并交于部门领导和分管副总签字确认后与投票汇总表一起交评选委员会复评；
:人力资源部根据参选条件对候选人资格进行调查评估,确定优秀员工候选人名单;
:12月3日至1２月10日;
:1２月10日至１2月16日;
;
:12月19
初评与复评成员：
部门主管
部门经理
部门总监
分管副总
人力资源部
2 / 11

4．撰写获奖感言
日至12月２５日
4
优秀主管
1．本职工作的关键业绩完成优秀、或ＫＰI考核成绩优秀、;
;
3．所负责的部门年度内未出现过严重违反公司制度的事或人(指因严重违犯公司制度被辞退或开除的人)；
4．在下属培养方面成绩显著;
、技术创新、品牌推广、生产工艺创新、品质改善、渠道建设等某一个或多个方面成绩优秀;
1．初评:内部评比（评比表见附件四：主管级以上人员年度评估表)或内部投票选举，初评候选人配备比例为5:１,名单确认后交人力资源部做基本条件筛查,初步确定优秀组长/主管候选人
:各分管单位各自组织自己的优秀主管/组长候选人进行复评,无分管副总的部门由人力资源部统一组织进行评选(各单位在组织复评时人力资源部必须到现场监督执行,否则评选结果无效);
3．复评方式:优秀组长／主管候选人提前准备５分钟左右的竞选发言稿PPT(模板见附件五),发言稿内容包括对2０13年的工作成果的总结和对201４年的工作规划等相关内容。所有优秀主管/组长候选人发言完毕后,由各部门经理和分管副总进行综合评定打分，票多者得选,最终确定优秀主管／组长候选人名单；
3．公示

１．初评时间:12月3日至12月1０日;
２．复评时间:12月10日至１2月１6日;
;
：12月1９日至12月25日
复评人员:
部门经理
部门总监
分管副总
人力资源部
优秀组长
５
优秀经理
、或KPI考核成绩优秀、或．周／月重点工作计划完成效果良好;

３．所负责的部门年度内未出现过严重违反公司制度的事或人（指因严重违犯公司制度被辞退或开除的人);
;
、技术创新、品牌创新、生产工艺创新、品质改善等某一个或多个方面成绩优秀；　
:人力资源部发放“经理人员名单”给公司所有经理级人员及其上司进行投票选举，每人投票名额2名，但不能把所有的票数投给一个部门或一个人,投票结果按照规定的时间交回人力资源部,人力资源部对投票结果进行汇总并对候选人进行资格审查，票多者得选,初步确定优秀经理候选人名单;
:优秀经理候选人提前准备５分钟左右的竞选发言稿ＰＰT(模板见附件五）,发言稿内容包括对201３年的工作成果的总结和对２01４年的工作规划等相关内容。所有优秀经理候选人发言完毕后,由评选委员会根据汇报结果和《主管级以上人员年度评估表》进行综合评定投票，票多者得选,最终确定优秀经理候选人名单;
：1２月3日至１２月10日;
:1２月10日至12月16日;
；
:1２月1９日至1２月２5日
初评人员：公司所有经理级人员
复评人员:
3 / 11
,效果显著,对实现公司经营目标有重大贡献;

4．撰写获奖感言
6
年度质量之星
1．工作任务完成率达9９%以上；
2．生产合格率达成99％以上;
3．或年度内累计获得3次季度质量之星;
《生产岗位质量之星评选规范》执行;
《生产岗位质量之星评选规范》执行;
2．公示

:１２月3日至1２月10日;
:１２月１0