作相关的政策、法律常识，积累自己的业务学问，拓展学问面。此外，我利用双休日自费参与了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的学问储藏和层次得到了提高。
二、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作
在二室工作的半年中，我在熟识业务的根底上主要作了以下几个方面工作：第一，协作领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标选购任务。半年来共签订合同份。
其次，做好选购二室传播报道和选购数据汇总上报工作。选购二室向上汇报材料较多，部里要求每月要有选购工作汇报，二级部门选购数据明细表。每周必需上报选购数量、完成状况。半年来，我起草选购二室汇报材料篇，统计数据报表份。同时，为增加自己文表达实力，提高写作水平，介绍站选购动态，我坚持将重大选购工程形成文材料，投送各报社。半年来共向《军队选购与物流》、《军需、物资、油料》、《前进报社》共投稿篇，发表篇。
第三、强化自身效劳意识，送好每一份合同。坚持从大事着眼，从小事做起，努力提高自身效劳水平，选购二室的效劳对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑2次，假如其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，半年来，经我手送的份合同的，没出现任何过失。在送签合同的同时，我很留意自己的一言一行，因为很可能一件不起眼的小事，都可能会反映到首长哪里，干脆影响到选购站的声誉和形象。对一些部队用户提的刁难问题，我总是耐性说明，摆事实、讲道理，让他们认清理解集中选购的优势。用真诚和诚信赢得了他们的信任。
第四、重新修订完善各类选购规章制度。选购站做为综合的采构机构，始终还在沿用创立初期制定的规章制度，和结合当时条件制定的方法，有的方面己经不能适应综合选购机构的须要，站领导责成我们选购室几名同志，制定选购站选购管理细那么，要求从打算的下达，始终到合同的履约。每一个环节，怎么办？该谁负责？都要形成制度，遵照程序办。然后装订成册，往部里和部报，力争形成层次清楚、上下连接、综合配套的选购站制度体系。使选购站选购活动逐步走向正规、有序，整体推动选购站开展。作为主要执笔人的我，感到压力很大，首先在熟识、吃透总部、军区有关文件的根底上，我与屡次往、地方选购部门跑，学习他们好的作法。目前，此项工作已在紧锣密布的绽开，己制定出《选购站选购工作制度》、《选购业务流程》《选购站评审委员会工作程序和评标方法暂行规定》、《选购站评审专家抽取暂行方法》《选购合同履约和验收暂行规定》《供给商质颖与投诉暂行管理方法》、《选购站评标工作纪律》、《选购操作程序》、《选购站选购工程责任制暂行方法》等九项规定己初具雏形。不久将相继出炉。为站的全面建立做出自己微薄之力。
三、听从大局，团结协作
我深知，一个人的力气是微乎其微的。要想在工作上取得成果，就必需依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。因此在工作中，只要不是原那么问题或无碍大局的事情，我时刻提示自己，对同志要宽容一点，谅解一点，豁达一点；要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于工作，一切都可以体谅、包涵。在工作上，只要同事找到我，我都会尽力去协助。为其他同志的工作缔造良好的气氛和环境。相互敬重，相互协作。对自己在工作上的失误也能主动担当责任，并努力订正。 四、存在缺乏和今后努力方向
半年来，尽管我能刻苦努力，全心工作，取得必须成果。在学习和工作中逐步成长、成
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