广告牌拆除施工方案--精选文档.doc

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第四部分：技术部分 4
第一章、 综合说明 4
第一节、有关质量、工期等方面对业主的承诺 4
第二节、控制工程造价的主要措施 6
标
必须严格按招标文件工期15日历天（收到建设单位开工令之日开始计工期）如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在15日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。
四、安全生产目标
安全生产目标达到济南市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。
五、文明施工目标
认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到济南市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。
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六、文明环境施工目标
1、文明环境目标：噪音排放达标施工昼间<65dB,夜间<55dB（22：00至次日6：00）
2、文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。
3、文明环境目标：生产及生活污水达标排放污水COD排放达标
4、文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。
5、文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。
七、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。
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第二节、控制工程造价的主要措施
1、控制工程造价的承诺
为保证降低工程造价目标的实现，公司特组成以项目经理为组长，由财务总监、材料总监和总施工员为成员的工作小组，通过对已竣工的同类工程的成本分析，找出影响成本的主要因素，有针对性地制定以下措施，从不同环节加强管理，以求达到降低成本的目的。
2、降低工程造价的措施
一）从图纸会审环节加强成本管理
1、本工程的施工图。由于其设计阶段的特性，经常发生图示尺寸与实际空间不相符。如果不能及时发现问题，则容易在实际施工中造成材料的浪费或加工的错误。所以，在参加图纸会审时，首先注意图示尺寸、位置与其它安装工程的终端设备位置的匹配、吻合以及所标尺寸的准确性。如发现问题用文字和图纸通知业主和设计单位加以确认，将问题消灭在图纸阶段。
2、在进场施工放线阶段。结合实际放线，再进行一次内部图纸会审，特别注意图纸尺寸与放线尺寸的差异，发现问题及时处理。在放线过程中如发现其它专业施工遗留了影响施工的问题，一定要及时通知业主或监理，在获得施工签证后才准予施工。
3、结合图纸会审，尽早确认材料产地、品种、价格。坚决执行样板、价格、规格已确认的原则，实行封样板，定价格，明规格后再下采购单的制度，防止造成材料与业主要求不符造成的损失。
二）从材料采购环节加强成本管理
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1、减少中间环节。尽量采取直接进货的渠道，对成批量材料尽量绕过中间商，直接从供应厂家定货。
2、重点批量材料采用招标式采购。
3、成品、半成品、艺术加工产品采用大样图与各项技术要求相结合的下单采购制度，保证产品质量、花色的标准。
4、采用集中采购的原则，尽量减少采购次数，降低采购成本。要求材料与施工密切配合，对各种辅材尽可能地进行细致计算，分类分规格集中采购。
5、坚决制止无经验采购的作法。各种材料在采购前应由施工员出材料清单，预算员核实数量，工程总监或现场设计师校核规格、品种，采购员提供厂家及供货渠道定价格，最后由项目经理确认的采购制度，尽量减少采购损失。
三）从运输保管环节降低成本
1、材料实际用量采购后，尽量采用集装箱门对门运输系统。要求材料部准确计算装箱措施，充分利用运力，减少运