优秀党员先进事迹材料.docx

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电解铝生产，最怕的就是粗放式管理，这种管理方法导致的结果就是成本上升，效率降低，槽子寿命缩短。他率领全体员工苦练内功，以管理降成本，向管理要效益。他的管理概括起来为三个字：“精”、“准”、“严”。
“精”即精打细算，做精成本管理。实行成本倒测算，将物料运用分解到每人每日每槽，日清月结，最大限度地节能降耗。一次，有位员工将捞出的碳渣干脆倒入废物箱，发觉后，马上组织全体员工召开现场会，严厉指责了这位员工，并指出节能降耗的重要性。这位员工相识到了自己的错误，重新把碳渣倒在地上，一点一点地把混在其中的电解质颗粒拣了出来。刚起先，效应较多，这明显是员工对效应的相识不足，工作不到位造成的，申立军就给大家算了一笔经济账，，效应电压35V，那么一个效应在短短的五分钟内就要白白烧掉206元钱。账算清了，大家脑筋转过了弯，工作责任心明显提高，之后，效应大大削减。这些事例都深刻地教化了大家，使大家精打细算的成本意识有了质的提高。管理中主动组织大家开动脑筋共提出合理化建议40余条，接受实施25条，其中锤头改造和氟化铝添加法等建议接受后，共节资20余万元。










“准”即管理操作精益求精，实现标准化。现场管理标准化，全区始终做到工完场清，卫生工作不留死角。各种工器具、原材料定置管理，井然有序，员工仔细遵守各项行为规范，呈现了良好的精神风貌。工艺管理标准化，每一项操作都严格按工艺操作规程进行，杜绝因操作不当影响槽况，同时也为分析槽子运行态势供应了正确的依据。技术参数精确化，综合技术参数反映的是槽子的运行状况，在技术参数的检测监控上做了大量细致入微的工作，形成了完整精确的单槽数据库。
“严”即强化人本管理，考核工作突出一个“严”字。轻人重事，做到管理制度面前人人同等，电解工作是在高温环境下进行的，极易发生烧伤事故，有的工人为图凉快而忽视平安，常常穿戴不全劳保用品，埋下了事故隐患，以前常有此类事故发生。申立军从人身平安的角度规定了一条看似没有人情味的制度，那就是凡劳保穿戴不全一律重扣重罚，并给以待岗处理，同时，建立了责任追溯制度。电解生产中的各项任务指标，全部分解落实到员工头上，充分利用墙报，刚好公布当班奖罚状况，点评员工工作状况，通报本区工作要点。每位员工工作质量如何，任务完成如何，本人当班就能知道。完善激励机制，奖罚分明，以奖为主，极大地激发了员工的工作热忱。










观念求创新，指标迈大步
创新是动力，在达产达效过程中，非常注意思想观念的创新，通过观念创新，实现工作的创新，求得各项经济技术指标的大幅度提高。
大胆试验，创碳阳极运用周期世界第一。过去，碳阳极运用周期为29天，能不能经过合理改造，延长运用周期，从而减小工人劳动强度，削减换极对槽子运行的负面影响，降低阳极单耗，始终是同行业共同探讨的课题。突破传统观念的束缚，大胆主动地接受了公司试验运用改造阳极的任务，在管理上更为严细，全天侯监控阳极运行状况，对阳极电流分布、槽温、槽压、两水同等各项数据完整记录分析，经过他们细致入微的试验，胜利地将阳极运用周期延长至34天，这一成果在全公司推广后，创建了良好的经济效益，年可节资800余万元，受到同行业的广泛关注。这是一个令全国同行震惊的创举，更是对科技兴企做出的一项卓越贡献。
擅长扬弃，指标再上新台阶，全国铝行业同类槽型不少，各家也有很多阅历，这些阅历能否拿来就用？答案是否定的，申立军大胆解放思想，冲破“阅历”束缚，分析比照，博采各家之长，扬弃并用，走出了一条适合自我发展的道路。一年来，他经过反复实践，胜利地总结出了“三低两高一强化”先进操作法。三低：即低分子比、低槽温、低效应系数；两高即：高铝水、高槽压；一强化即强化电流，合理搭配的技术参数，辅以严格的标准化操作，各项经济技术指标