软件投标技术方案书.docx

贵州茅台酒股份有限公司原料基地
管理平台建设招标项目
投标文件
投标人：（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：（签字）
2018年04月17日
1公司介绍
公司简介
我们的优势
2项目背景及发展
建设背景
项目建情况进行监控，监控活动包括“日常监控”和“阶段监控”两个部分。同时这一问题通过我们对项目完整的质量保证体系也得以确定。
6、关于用户参与
在项目实施过程的每一个阶段，都将会与用户一起进行，并受到项目领导小组的监控。
综上所述，在XXXXX冻统实施过程中，我们将会对其质量保证的关键因素给予充分的重视和保证。
变更管理
对项目中的变更进行有效的控制和管理，是一个项目成功与否的关键。为了强调这一过程的重要性，我们特做以下说明。
变更的类型
本节所提的“变更”，指如下几个方面：
项目范围
对合同所提出的业务规程和业务功能提出更好的解决方案或更具灵活性的举措，从而导致合同所规定的项目范围（即需求）有较大工作量的更改。
项目成本
由于项目范围的更改，导致项目工作量的变动，从而涉及到项目成本的变化。
项目期限
对变更工作量作出评估之后，可能会引起项目完成期限的更改。
项目成本和项目期限中所提出的变更是由项目范围的变更所导致的，此种变更可
能发生在项目初期，亦可能发生在项目实施过程中。
变更管理机构
变更管理机构将定位在项目双方项目领导小组和项目组，双方项目领导小组要亲
自参与重大变更内容的评估和审批。
变更处理流程
变更提出
提出更改的人员可以是客户代表、公司主管领导、本项目经理或项目组其他成员。
变更的提出应填写正式的“配置变更审批表”，“配置变更审批表”主要包含下述
内容（具体见“配置变更申请”一节的表样）：
变更编号
项目名称
申请人
申请日期
变更原因
变更的配置项
受影响的基线或者配置项：
变更描述：
本项目过程中提出变更的“配置变更审批表”应由项目组配置管理工程师负责统
一保管。
变更审核
项目经理对变更申请人提出的变更请求进行审核，审核更改方案的可行性，检查《配置变更审批表》的正确性和完整性。
如果是一般变更，可直接通知实施人进行实施，在变更前应确定变更方案；一般变更主
要是非正式基线的变更、该配置项变更不会引起其他配置项变更。
如果为重大变更，将此表送交ccb进行审批。重大变更主要是正式基线的变更、该配置项变更将引起其他配置项的变更。
项目经理在《配置变更审批表》中填写项目经理审核栏的内容。
变更分析和评估
项目经理组织CCB对变更申请进行评审。
评审应分析和评估变更会涉及哪些内容，对已经完成的工作产品、进度有何影响，需要
哪些额外的资源。
评审更改方案的可行性，如果更改方案没有通过CCBW认可，请CC魄员提出修改建议。
经过了CCM析评估后，对变更申请有三种结果：
立即更改：项目经理指定实施人。
推迟更改：变更被搁置，留作将来实施。
不接受更改：将拒绝变更的原因返回给变更提出人。
评审完成后，CCB负责人把评审结果写在《配置变更审批表》里“CCB^F审意见”栏的
内容。
批准立即更改的《配置变更审批表》由项目配置管理工程师将变更通知到包括系统设计
师、测试组组长、业务专家、开发组组长等项目组成员。
变更实施
项目配置管理工程师从基线区中释放出需要变更的配置项放到开发区中，并通知实施人
员。实施人员根据更改方案对配置项进行修改。
变更验证
实施完成后，由验证人实施验证。验证可通过检查（对文档而言）或审查和测试（对代
码而言）。
验证完成之后，验证人在《配置变更审批表》上签字确认。
变更发布
项目配置管理工程师将验证通过的配置项重新纳入基线区。
填写并保存《配置状态报告》中的变更记录。
把本次的变更通知给相关的人员。
变更表格
配置变更审批表
配置变更申请
变更编号：
（由项目的配置管理员统一编号）
产品（项目）
名称：
西#人：
日
期
变更原因：
需求变更口内部改进口产品缺陷口系统环境变更口
其他口
变更的配置
项：
受影响的基
线或者配置
项：
变更描述:
见《配置项变更描述说明》
项目经理审核
审核人意见：
口返回申请人返回原因：
口可直接实施实施人：验证人：
口需制定变更方案并提交CCB平审方案制定人：方案审
核人：
变更类型：
一般变更
审核人签
字：
审核日
期：
变更方案：
方案制定人
签名：
日期：
CCB审核
CCB评武
见：
口立即变更
口推迟变更原因：
口不接受变更原因：
实施人：
解决期
限