软件研发人员绩效考核激励方案.docx

软件项目研发人员绩效考核激励方案
(草稿)
第一条方案设计
.公司基本现状及当前面临的主要问题
目前，公司面临的主要问题包括：
1)软件项目开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增
2)维护工作和项目开发工作难以界定，不足考核工时的情况（即一般情况下项目工时的估算值较大）
所以员工只要完成考核工时的一定额度（本方案为75%）,即认为员工在该项目考核期
间的工作量符合考核要求。
.工作质量考核
研发项目“工作质量”定量考核公式：
C2=^核核定错误/实际发生错误
鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在
实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。
表4
考评内容
考评标准
工作质量
根据考核方案要求确定起评分，按起评分进行考评，若当月工
作中因出现质量问题，按期轻重酌情按次扣减分数
例，研发中心可根据质量部的质量代码评价和研发中心内部代码，文档抽查作为考核指
标：
代码抽查发现编者按码不规范，一处扣一分
代码返测次数，一次扣一分
“质量考核”C2结果将纳入主观定量考核范畴。主观定量考核以“综合考核系数”C3
为计算系数，详细计算方法如下,
主观定量考核
为计算方便，本方案将所有采用主观定量考核的指标以“综合考核系数”表，对员
工针对核心考核目标“工作质量”和辅助考核目标的工作表现予以评价和确认。
.综合考核
表5
权重
考核系数
计算方法
W3
C3
C3=E（各指标评估值）/100
综合系数C3,可通过如下的考核体系获得，如表5所示，W3为C3在本次考核中的权
重，由考核实施者或公司决策层根据项目实际情况予以确定。
表6
考评内容
考评标准
分值范围
标准描述
工作态度
（0分〜30分）
26-30
任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动，并
能对大局，总体工作提出建设性意见
21-25
工作认真，尽心尽责，能够承担重任，并
能对本职工作提出建设注意见
10-20
工作踏实，能够比较顺利的完成本职工作
0-9
工作责任心不足，有时耽误工作正常进行
工作质量
（上述C2）
（0分〜30分）
<30
起评分为30分，若当月工作中因出现质量
问题，按其轻重酌情按次扣减分数
综合满意度
（0分〜20分）
<20
起评分为20分，若当月出现客户投诉，点
名批评，合作伙伴指责，同事不满等现象，
酌情按次扣减分数，若当月出以下情况，
可将综合满意度分值扣为0分
交流协作
（0分〜20分）
16-20
乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很
强的团队精神，能够主动分享技术，业务
经验
11-15
能够关心他人，并建立良好关系，注重集
体利益，能够在各方面做到取长补短
6-10
能与人建立合作关系，服从集体利益
0~6
难以与人共事，人际关系紧张
16-20
能处理工作中频繁出现的新情况，新问题，
能持续学习，不断创新，并帮助公司提高
技术水平，提升软件思想等
自学创新
（0分~20分）
11-15
能处理工作中时常出现的新情况，新问题，
能通过学习实现创新，愿意为公司软件或
产