从整合的角度全面理解企业技术创新战略的本质特点.pdf

创新与产业化
从整合的角度全面理解企业
技术创新战略的本质特点$
蓝海林谢洪明蒋峦谢卫红
! 华南理工大学工商管理学院,广东广州"#$%&$’
摘要企业技术创新是一种计划;一种行为模式;一种定位;一种预期( 愿景;一种对策( 方法。企业在制定技术创新
战略的时候,应从整合的而不是形而上学的角度出发全面地理解技术创新战略。整合这些不同的观点会大大提高对技术创
新战略本质特点的理解。从战略的视角探讨了企业的技术创新活动性质和特点。
关键词技术创新计划行为模式定位愿景对策
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进入*$ 世纪 0$ 年代,对技术创新的研对这些资源有效和有效率地进行管理。因此!" $ 理性地确定自己的目标
究已经上升到了战略的高度,技术创新战略企业越来越需要事先对技术创新活动进行!# ’确定企业希望的市场态势,即创新
的研究成为新的热点。理性的思考和制订周密的计划以降低风险产品在市场上体现竞争优势的方式。一般有
虽然越来越多的企业开始制定技术创和提高决策的正确性。从这个意义上看,技& 种可能的形态:!通过产品创新创造新的
新战略,但是对什么是技术创新战略却并不术创新战略是一种计划。市场机会;"通过产品创新扩大市场占有
是非常清楚。有的企业采用非常理想和整套把技术创新战略作为一种计划,是指它率;#用创新产品替代即将退出的产品,保
科学的方法制定自己的技术创新战略,结果是理性思维活动的结果,这些理性思维活动持市场份额;$放弃部分已有市场,通过产
发现所制定出来的战略并不是自己所希望包括分析、预测和选择等活动。品创新巩固其余市场。
的;另一些企业则希望制定一个非常详细和!" ! 理性地分析外部环境!* ’其他目标。如改善产品工艺,提高生
周密的战略,它能够规定技术创新活动的每企业的技术创新行为首先要确认企业产率,降低生产成本,提高产品差异,使产品
一个步骤和内容,但是这种战略最终变得过可能获得收益的机会和企业应当回避的威结构更合理化、产品更多样化,取得满意的
于僵化而不能够应变内部和外部的变化。如胁,要对外部环境进行分析,分析外部因素投资回报率,维持和改善企业形象等。
果我们把目前对战略的不同看法运用于技的变化,进而对市场、消费品和服务需求进!" % 理性地做出各种选择
术创新,就会发现企业需要全面地了解技术行预测。外部环境分析的因素主要有:!市!# ’创新对象的选择。即根据企业自身
创新战略,而这种理解对企业技术创新活动场;"顾客;#竞争;$技术;%社会;&经的特点和所处产业的类型和发展状况,决定
的有效性和效率的提高至关重要。济;’法律;(政策。是产品创新还是工艺创新。
理性地分析内部环境创新方式和创新技术变化的程度。
企业技术创新战略是一种计划!" # !* ’
! 企业制定技术创新计划之前,在分析外是进行根本性创新还是渐进性创新;是核心
技术创新战略是解决个人或者企业如部环境的同时也必须分析自己的内部环境, 技术创新还是应用技术创新;是自主创新还
何从现在的技术水平走向将来的技术水平这样才能做到“知己知彼,百战不殆”,也就是合作创新;是率先创新还是模仿创