浅谈质量工作改进措施.docx

定完善长远的管理目标。同时，由于管理者技术水平的不足，在管理操作方面存在着明显的欠缺，使得管理制度的执行力度不到位，加之整个管理系统内的监管机制不够明确，造成工程项目管理不到位，进而影响到了整个项目的质量。
　　最终，现代化管理人才的缺乏。随着改革开放的不断深化，房建施工项目的数量急剧增加，施工企业为了能够保证工程项目顺当完成，只能扩大农夫工的比例，但是由于农夫工的学问水平不高，很难保证好工程项目的质量，同时，由于施工企业技术人员的不断更替，整体水平也有所下滑，造成了企业技术人才的匮乏，这样将会不利于质量管理工作的有效开展，范文《质量工作改进措施》。除此之外，由于企业在人才激励方面做得不到位，使得许多有阅历且技能水平较高的质量管理者大量流失，使得管理人员的结构出现了不平衡的现象，这也是当前房建工程项目质量管理中存在的问题。










　　二、房建工程质量管理工作问题的改进方法
　　上文中从三个主要的方面分析了当前房建工程质量管理存在的问题，下面本文就针对这些问题提出几点详细的改进方法。
　　首先，要增加管理者的重视程度。在房建工程项目质量管理的过程中，须要重视人的因素，即要重视管理者在整个管理过程中的能动作用，所以须要变更当前的现状，努力的提升质量管理者对于管理工作的重视程度。为此，须要加强宣扬，使其明确质量对于整个工程项目的重要程度，并指明质量低劣将会给居住者以及施工单位带来的不利影响，通过这种手段使管理者明确质量管理工作的重要性。与此同时，还须要不断的提升管理者的法律实力和法律意识，使得质量管理工作能够在法律的约束范围内进行，更好的发挥管理的效用。
　　其次，建立科学完善的质量管理体系。这是整个管理措施的中心环节。良好的管理秩序的形成须要有制度的约束，良好的管理效果的发挥也须要有制度的帮助才能够完成，因此说，要想更好的发挥质量管理工作的效果，有效提升房建工程项目的质量水平，须要建立起科学完善的质量管理体系。详细说来，要完善工程项目的质量限制网络，在施工实践过程中，须要由施工企业的领导对工程的目标进行指定，并且保证在施工的每一个环节都须要有管理者在现场进行管理，使承包人的整个施工过程都受到监理。同时，须要进一步明确责任管理机制，将质量管理的任务安排到每个管理者身上，这样能够刚好的发觉施工过程中存在的各种质量问题，并实行有效措施进行改进。科学的管理体系还须要包括动态管理机制和信息共享机制。动态管理机制就是要保证质量管理着能够深化到施工现场进行实时监管，不忽视任何的施工细微环节，这样能够更好的提升工程项目的质量。而信息共享机制就是利用信息化的手段，将质量管理的数据刚好的公布给每一个人员，让他们明确工程项目的质量问题，以便在今后的施工过程中加以改进。为了提升管理者的主动性，还须要进一步完善激励机制，使其能够在良好的环境下进行工作，充分的挖掘其管理的潜力和才能，为接下来的质量管理工作服务。




















　　最终，不能够忽视任何细微环节问题。细微环节确定成败，在房建工程项目中，细微环节问题处理不当往往会潜在着质量隐患，严峻时将会影响到整个工程项目的质量，因此说作为质量管理者，肯定要做好对细微环节工作的管理，尤其是对微小工程和隐藏性工程的管理。在管理之前须要仔细探讨施工方案和施工规范，明确该处工程对于质量的要求，并在施工的过程中对每个环节进行质量限制，避开质量隐患。除此之外，细微环节问题还包括房建施工中各种材料