高绩效团队建设.docx

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《高绩效团队建设》主讲老师：娄萌导师寄语：
将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，团队究竟是什么？为什么团队如: .
《高绩效团队建设》主讲老师：娄萌导师寄语：
将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？让我们用两天的时间与您共同探讨《高绩效团队建设》这个课程吧，我相信她会给您和您所在的组织带来收益！学习收益通过本课程的学习，您将能够了解团队的基本概念与特征；掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法；诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格；运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执彳亍力。授课方式激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。课程对象：
企业中高层管理干部课程提纲第一篇：团队概念与特征
、什么是团队？二、团队的构成要素(5P)(Purpose)(People)(Place)(Power)(Pla三、团队与群体四、群体向团队的过渡五、团队的发展阶段六、高效执行型团队的特征1、明确的团队目标2、、卓越的团队领导5、：团队组建与人力招聘
一、理解组织二、团队管理的组织形式1、职能制组织形式2、项目式组织形式3、矩阵制组织形式4、复合式的组织形式三、如何选拔招聘团队成员四、团队成员角色第三篇：团队领导与激励一、管理与领导二、理想领导者的"6P'特质1、领导远见（Purpose）2、领导热情（Passion）3、自我定位（Place）4、优先顺序（Priority）5、人才经营（People）6、领导权力（Power）三、领导五种行为四职位权利和个人权利1、职位权利的特点:
2、个人权力的特点：
四、四种弹性领导风格五、领导的本质是激励六、激励理论1、人性