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三是人员、资金到位。在特地设立帮扶工作专人专管的同时，公司在资金惊慌的状况下，将帮扶资金纳入了年度预算，规定公司拨付专款，每年注入帮扶资金10万元。公司每年举办一次大型的帮扶资金筹款活动,发动广阔员工群众个人自愿捐款，从而保障了帮扶中心稳定的资金来源。
二、建立三项制度，确保困难帮扶工作取得实效
针对困难帮扶工作涉及面广、工作量大的实际，帮扶中心健全和完善了相关运行机制，实现解困帮扶工作常常化、规范化、正常化。
一是建立帮扶中心日常工作制度。制定了《XX公司困难职工帮扶工作方案》、《特困职工救助管理方法》、《XX公司帮扶资金运用管理制度》等5项制度并全部上墙，同时还设立困难职工帮扶资金专用帐户，实行阳光操作与管理，真正使帮扶工作做到了正常化。
二是建立联席会议制度。每年由公司党政主持召开一至二次联席会议，探讨解决职工群众的困难问题，使特殊困难的职工群众得到刚好、有效的帮扶。近两年来，帮扶资金已达42万余元，xx年对45名大病、家庭困难、受助学生共救助39900元，xx年大病救助7万余元，并会同集团公司救助中心救助大病和病亡无收入户、特困难户与病亡遗属共898人，救助金额达到4166600余元，真正把党组织和企业的暖和送到了困难职工心中，把党的关怀之情传到了千家万户。
三是建立困难帮扶公示和监督制度。我们在严格申请填报申报程序的基础上，对帮扶的对象名单、帮扶金额，一律进行公示7天，做到公允、公正、公开，同时设立由帮扶中心资金运用监管小组和职工代表巡查组，对每年的帮扶资金运用状况进行年度审查和巡察，确保每笔帮扶资金做到帮得准、扶得到位，使帮扶工作做到规范化。
三、创新工作思路、打造四个品牌、贴心服务办实事
帮扶中心在开展困难帮扶、送暖和、金秋助学等活动的基础上，我们创新工作思路。在全公司范围内，深化开展了爱在XX，我们都是一家人帮扶活动，在活动中，实行了帮扶双结合，即大走访与结对相互结合;输血式与造血式相结合。注意打造应急帮扶、结对帮扶、助学帮扶和造血帮扶四个品牌，为困难职工贴心服务，最大限度地为职工办实事，解难事。深得职工的信任和社会的认可。
一是打造了应急帮扶品牌。在帮扶中心热忱受理困难职工的救助申请，派人上门核实困难状况，并将核实状况汇报有关领导，由帮扶中心上会探讨确定是否帮扶。，对突发状况，则启动帮扶应急机制解决。如去年7月12日，38岁的警员XXX，上班时面色苍白，并时常地用手捂着胃，所长见她不对劲，让她早点回家休息，可她走上街时，突然大口吐血，单位同事把她送到同煤总医院，经检查被诊断为胃癌晚期，经大同、太原、北京等各大医院几次手术和治疗，前后花费20多万元，昂扬的医疗费用使这个原来就不富裕的家庭更是雪上加霜，帮扶中心得知状况后，紧急启动应急帮扶机制，为其特批帮扶资金一万元，科内指导员和所长带头先后三次开展捐献活动，共捐款17000元，工会女干部也伸手救济捐款1000余元，从经济上和精神上全力支持她鼓足战胜病魔的信念，使他全家深受感动，其本人因胃部切除五分之四，连化疗都不能，所以她曾一度陷入无望的境地，死的心都有，在帮扶中心和所里领导及同事的一次次的爱心行动，把其从死亡线上拉了回来。她自己也下决心，肯定战胜病魔，早日康复。她还深有感慨地说没有公司党组织的关怀，没有帮扶中心的应急帮扶，就没有我的今日，党给了我其次次生命。
二是打造结对帮扶品牌。近两年来我们以结对子的形式，帮扶了很多特困员工家庭，特殊是今年以来，我们以面对面、心贴心、服务职工在基层活动为载体，深化开展了登门大走访，结对子，帮扶工作进万家的主题活动。为倾听民意，体现人文关怀，我们本着倾听民意，解决民忧的原则，走
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