技术创新_制度创新与企业发展_厦新电子扭亏个案研究.pdf

2017/11/11
王者归来
电信项目网规网优策划
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总结
项目沟通管理
项目运作管理
网规工作分解
网规组织与职责分工
项目概述
内容介绍
项目资源管理
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第一部分
总结
项目沟通管理
项目运作管理
网规工作分解
网规组织与职责分工
项目概述
项目资源管理
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项目背景和规模
项目规模
这次中国电信CDMA工程从地域上分共有XX个省,XXX个本地网,从网络结构来分工有XX个MSC、XX个BSC、XXX个基站,共有载波XXX。
时间要求
中国电信要求从2010年XX月XX日启动工程,到2008年XX月XX日完成全部项目。
在两个月内,XX个本地网的网络评估、网络规划、网络搬迁、网络优化,验收等工作。
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无线网络优化目标确定
项目的总体目标
在合同签订后进行分析,项目组内部明确
需要清晰合同对优化的要求,包括时间、KPI、特殊要求等
通过客户、市场、项目经理、无线工程总负责、核心网等共同确认
优化项目目标
分析项目目标是否存在不合理的地方
对于不合理的目标,需要和客户、市场人员反复沟通,在项目初期修改
没有办法修改的不合理目标,需要在项目风险分析中阐述
在项目总体目标框架下的优化项目目标
明确最终交付目标,包括明确KPI、测试范围、路线、方法等
明确项目需要输出交付的时间、内容和要求
明确KPI验收标准,DT、CQT验收标准
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项目验收标准与验收方法
合同签订后根据合同明确
验收标准
对于1X网络,一般为搬迁网络指标不低于原网
网络统计指标:呼建成功率、掉话率、寻呼成功率等
测试指标:接通率、掉话率、话音质量、覆盖率等
数据业务:平均上行、下行吞吐率、时延等
对于EVDO网络,可能指标如下:
网络统计指标:连接成功率、会话建立成功率等
测试指标:平均上行、下行吞吐率、时延等
验收方法
与客户确认的话务和测试统计方法
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网规网优项目服务方式
两种服务分包方式
模块分包
把部分本地网的网规网优工作分成模块,外包给第三方网优公司,华为公司负责管理、监控和解决技术难题。
人员租用
租用有CDMA网规网优经验的工程师若干人,作为华为工程师的组成部分,归华为公司网规部直接安排工作。
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