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门店店长工效挂钩考核方案
一、考核、奖励原则：
1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同各项管理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。
3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。
二、考核、奖励指标：
1、考核指标分为10项：
①销售额、 ②毛利额、 ③零销售、 ④高库存、 ⑤负库存、
⑥损耗、 ⑦可控费用、 ⑧人工占比、 ⑨其他收入、 ⑩服务。
2、奖励指标分为3项：
①毛利奖、 ②最佳员工满意度奖、 ③最佳服务奖。
奖金比例最大影响工资的40%，力度较大
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