华润置地（泰州）公司搬家计划书（草拟）
一、为保证公司整体有序快捷搬迁，拟定如下搬迁计划：
序号
计划内容
时间节点(倒计时)
负责人
协办部门
1
确定搬迁日期及时间
未定
工程管理部
2
办公家具：根据平面图华润置地（泰州）公司搬家计划书（草拟）
一、为保证公司整体有序快捷搬迁，拟定如下搬迁计划：
序号
计划内容
时间节点(倒计时)
负责人
协办部门
1
确定搬迁日期及时间
未定
工程管理部
2
办公家具：根据平面图布局以及预算决定采购何种新家具，利用旧家具，淘汰部分旧家具，根据图纸确定新旧家具摆放位置，确定供货及安装时间；
20天
人事行政部
3
电话及网络：搬家后能否正常使用直接影响公司运营，提前联系电信公司、弱电工程公司，确定网络接入时间、移机、新电话申请等一系列问题，并跟踪工程进度，确保按时间完成；
20天
工程管理部人事行政部
4
厨房设施：根据50人数决定采购何种厨房设施，炉灶、抽油烟机、冰柜等，以及送货安装时间；
20天
人事行政部
5
设施设备：根据新办公室的需求，决定是否购买或者租赁办公设备、空调、饮水机以及绿化，确定送货/安装时间；
15天
人事行政部
6
搬家公司：因办公室搬迁较一般搬迁更为复杂，需找一家大型专业搬家公司，提前至公司洽谈搬家事宜，包括：搬家费用，搬家顺序（如总经理室须单独搬运），以及搬家公司车辆、人员合理安排。待搬家公司以专业角度提出合理建议后，双方共同制定详细的搬运细节及押车人员安排。
7-10天
人事行政部
7
成立搬家小组，确定总负责人，各部门负责人，各部门对接人，负责组织协调搬家事宜；
7天
人事行政部
各部门
8
联系旧家具拆卸、安装公司，洽谈费用及细节；
7天
人事行政部
9
行政部进行固定资产、低值易耗品盘点，贴好各使用部门标贴（电脑精确到人），便于搬家后的整理；
7天
人事行政部
10
通知各部门将物品和资料分类，分为使用和报废两类，将闲置、无使用价值的物品报人事行政部审核后进行处理，减少搬家的负担；废品由人事行政统一卖；
5天
各部门、人事行政部
全体员工
11
到新办公地点现场勘察，确定新旧家具、公共区域办公设备、空调、饮水机、绿化、企宣等摆放位置；
5天
人事行政部
12
安排新家具、空调进场安装；
3天
人事行政部
13
到新办公地点熟悉本部门位置、本部门人员座位及本部门物品摆放位置，公共区域办公设施位置由人事行政部负责；
2天
各部门对接人
14
提前通知相关部门、往来业务单位乔迁新址及搬家日期，便于搬家后工作正常开展；
2天
各部门
15
清空办公桌抽屉/文件柜/资料柜物品，办公资料/物品、个人物品打包，在纸箱上做好明显易认的标识，家具内不留任何物品，办公室小件物品也要装箱，个人贵重物品自行保管；资料柜、办公桌抽屉全部锁好，柜子、抽屉和钥匙做好明显标识，所有钥匙统一交人事行政部保管；
公司搬家计划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
