第三章 组织文化 管理心理学【企业文化经典】.ppt

18–1
一、什么是组织文化?
特征:
1、创新与冒险。
2、注意细节。
3、结果取向。
4、人际取向。
5、团队取向。
6、进取心。
7、稳定性。
组织文化
组织成员共有的一套意义共享的体系,它使组织独具特色,区别于其它组织。
18–2
一、什么是组织文化?
1、G·Moorhead
帮助成员理解什么行为可以接受,什么行为不可能接受。
2、马金
打交道方式
观念性的行为准则
价值观
管理哲学
游戏规则
组织风气
18–3
一、什么是组织文化?(续)
主文化
体现的是一种核心价值观,它为组织中绝大多数成员所认可和共享。
亚文化
通常在大型组织内部发展起来,反映了其中一些成员所面临的共同问题、情境和经历。
18–4
一、什么是组织文化?(续)
核心价值观
组织中绝大多数成员所认可和共享的主文化
强文化
组织的核心价值观得到强烈而广泛的认同
18–5
一、什么是组织文化?(续)
文化与正规化
强文化会提高行为的一致性,强势的组织文化可以扮演正规化的替代物。
组织文化与民族文化
民族文化比组织文化对员工的影响更大.
跨国公司在员工选拔过程中,寻觅并雇用那些与组织的主文化相匹配的员工.
18–6
制度化:文化的前奏
制度化
有了制度化,组织就有了自己的生命力,独立于组织的创建者和任何组织成员之外
18–7
二、组织文化的基本特征
历史积淀
异质性
符号为象征:口号、标志、图形
18–8
二、组织文化的基本特征:年文化
18–9
三、文化构成
1)霍夫斯泰德:
最外层符号
次外层英雄
内层仪式层
核心层价值
2)
共同假设:经济人
文化价值
共同行为
文化象征:大M标志
3)孙本文
物质文化
精神文化
社会文化:民俗
知能文化:科学技术
18–10
四、组织文化的类型
(一)桑奈尔菲尔德的划分
(二)霍夫斯泰德的划分
(三)奎因的划分