玻璃栏杆安装施工方案.doc

目录
第一章 工程概况及编制依据 1
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第二章 施工管理与人员配置 2
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、质量、安全文明施工目标 6
第三章 施工组织及进度计划 7
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与总进度计划的关系 内的工程统一档案；
5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；催促、指导项目贯标工作的正常进行；
6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
7 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；
8 建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；
9 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；
10 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；
11 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；
12 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
安全环境
管理部
1  对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；
2  制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；
3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；
4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；
5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；
6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并催促整改。
7 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；
8 参加安全事故的调查处理。
9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。
物资设备
管理部
1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供给管理工作；
2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；
3 负责工程机械配备、使用及维护保养；
4 保证周转工具的供给、运输与保管。
机电工程
管理部
1 严格执行机电管理制度负责项目部的机电管理工作；
　2 负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态；
　3 负责项目供、配变电系统的管理满足施工生产需要；
4 负责各种设备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实；
5 每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作；
6 管理项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作；
7 协调安装与各专业的施工配合，确保工程施工进度的顺利实现；
8 负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资料的准确性，完整性和可追溯性；
9 负责现场临水、临电的各项管理工作。  

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商务合约
管理部
1 认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；
2 协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；
3 就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；
4 参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；
5 对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；
6 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；
7 及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；
8 加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；
9 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；
10 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。
综合管理
办公室
1 全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。
2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。
3 按公司文件、控制程序实施文件资料控制。
4 建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。
5 负责外来文函收交接及保管工作。
6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形