026包装车间计件效益工作实施办法.docx

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甘肃皇台酒业股份有限公司
包装车间计件效益工资实施办法
为提高包装车间劳动生产率， 调动包装工人劳动积极性， 体现多劳多得分配原则的优越性， 进
步挖掘潜力，降低包装成本，提高经济
六、相关配套制度
1、班组要严格执行计件效益分配制度及考核制度，做到公平、公正、公开。
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2、因包装物质量原因造成返工、误工，由包装采购部门当天进行确认，由生产部核定误工等费 用报公司核准后，由公司供应部门追溯包装物厂家进行承担，公司不承担加班及误工费用。
3、因包装量大， 无法正常入库时， 包装车间可自行临时组成或聘用公司装卸人员进行入库，入 库费用从各班计件费用中承担。
50 元/ 日执
4．公司统一按排非生产工作，如劳动、学习、大型活动等，工资按包装日标准工资 行，管理人员按公司相应级别待遇执行。
5、根据计件工资制度，对超额加班完成的任务，实行超额奖励结算，不再支付加班费用。
6、新入职包装员工试用期不少于一周，试用期按照日标准工资的 70%执行。
7、随时开发新产品， 产品结算单价根据包装的工艺流程及产量由生产部、 包装车间、 人力资源 部、财务部共同测算核定后执行。
8、生产部、 人力资源部对包装车间的生产情况每月进行考核， 根据产量的完成情况确定车间管
理人员及辅助人员的工资分配，包装车间每月对员工进行考核，以确定工资的分配。
七、本规定自 2012 年 3 月起执行。
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附件：包装单价表
序号
产品名称
定额产量
原结
算单
价
（元/
瓶）
现行
（12-2
月）
结算单 价
（元/ 瓶）
计划执行（3
月起）
结算单价
（元/瓶）
备注
1
红、蓝
六、九鼎
500 件 / 天（1*6）



一车间、班组定额 33人
2
普六鼎
2000 件/ 天（1*6）



二车间、手工上瓶
3
金、红六鼎
1600 件 / 天（1*6）



一车间/二车间、 手工上瓶
4
自然本色
600 件 / 天（1*4）



一车间、固定手工灌装
5
天地本色
2000 件/ 天（1*6）



一车间
6
英雄、生活、
男儿本色
1800 件/ 天（1*6）



二车间、手工上瓶
7
欢乐本色
1600 件 / 天（1*6）



贴正标、二车间、手工上瓶
8
龙马本色
2000 件/ 天（1*6）



二车间、自动上瓶
9
皇台本色
6#、8#
2500 件/ 天（1*6）



二车间、自动上瓶
10
皇台本色
10#、 12#
2300 件/ 天（1*6）



二车间、自动上瓶
11
百姓本色
1500 件 / 天（1*6）

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