设计开发计划书模板.docx

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文件编号:
版本号：
XXXX项目
设计开发计划书
门:
写:
核:
准:
期:
XXXX公司
》对过程进行裁剪，形成《裁剪报告》
WBS
［项目启动会上制定初步的 WBS,在客户需求进一步明确后项目组成员再细 分WBS并对项目进行估算。参照《项目估算表》。］

［列出项目估计结果］
5干系人及沟通计划
项目干系人通讯录:
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角色
责任描述
姓名
Email
项目经理
需求分析人员
系统设计人员
开发人员
测试人员
配置管理员
高层经理
QA
客户高层
客户代表
沟通活动安排:
时间
地点
参与人
沟通活动
说明
6里程碑计划
项目里程碑划分
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里程碑名称
起止时间
工作内容
允许的偏差
工作产品
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20%
20%
20%
20%
20%
7项目资源计划

［说明参与项目的总人数和人员结构，人员结构可用下表从职责和技术水平、 工作起止时间等方面进行说明。］
姓名
性别
部门
角色
技能
工作职责
工作时间

［按照公司工作环境定义说明项目开发地点、使用设备、合同条款所要求的 其他已有设施。说明须获取的设备、软件、服务设施等，说明获取的方法（如: 外购、租赁）、计划到位的时间。］
开发地点
资源名称
级别
数量1 配置要求 1获取方
到位时间
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式
硬
件
笔记本机
关键
3台
CPU酷睿2,
或者以上，独立显卡
256M/512M,内存
2G,硬盘 160/250G
已存在
服务器
关键
1台
CPU 4 核
内存：8G DDR n
硬盘：584GB
已存在
软
件
开发工具
关键
1套
Del
已存在
8开发进度计划
参见《项目开发进度计划》。
9培训计划
项目经理在立项阶段对项目组人员情况进行检查， 对于项目组人员技能方面未达到要求
的需组织相应的培训，制定相关的培训计划。在项目培训结束后，对培训的课程、讲师、人
员、人时、教材、小结等内容做相应的记录。
序号
培训内容
时间
地点
参与人员
备注
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10数据管理计划
［描述需要管理的项目数据及管理机制］
项目数据一览表
数据名称
数据类型
存放位置
访问机制
负责人
项目论证报告
电子
按置库权限
项目经理
项目立项审批表
电子/纸质
借阅
项目经理
11项目监控计划
时间
活动（方式）
负责人
工作产品
参与人
每周五15： 00
项目周报
项目经理
周报
项目组成员
需求分析完成
提交报告
项目经理
阶段报告
PM
设计编码完成
提交报告
开发人员
设计报告， 软件代码
开发人员
系统测试完成
提交报告
测试人员
测试计划
测试报告
测试人员
12风险管理计划
(1)
(2)
(3)
项目经理及项目组成员根据《风险检查表》 ，识别本项目的风险，评估每个风
险的发生概率，影响程度，并按照影响程度从高到低的顺序排列风险 ，，给出风
险措施
每周由项目经理和项目组成员识别、分析、跟踪风险，并记入《风险跟踪表》
项目识别的高风险须报高层经理审核
顺序
阶段
风险描述
发生概率