运动场施工组织设计方案.docx

施工组织方案
K1施工总体部署
「2施工总体进度计划
「3主要分项工程施工方案
工程质量保障及质量目标
工程质量保证体系及措施 4、施工材料质量保证措施
确保施工进度技术措施
安全文明及环保施工措施
消防、保卫、健康体系及措现场；对所采购材料的质量、价格、数量进行把关，并负责 通知生产、质量管理人员对进场材料进行验收；
（2） 进场材料按规定进行码放、搬运、贮存和发放，并按程序进 行标识或记录，保证材料、设备的可追溯性。
（3） 作好材料台帐，实行限额领料，作到帐物相符；
（4） 编制材料报表，上报相关材料。
三、施工部署
（一）、施工准备
项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作：
1、 技术准备：
1） 组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计内容并认真审图， 参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。
2） 编制施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，并做好分项 工程的技术交底工作。
3） 各专业分别编制保证质量的技术措施。
4） 编制施工预算，并根据预算和进度计划编制详细材料供应计划。
5） 提前做好试验、试配工作。
6） 提前进行测量仪器的检验。用检测合格的仪器复测红线桩和高 程点，报监理审核后引入现场。
2、 资源准备：
1） 选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育， 做好岗前培训，开展各项工作。
2） 组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入 施工现场。
3） 组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养， 确保工程需要。
4） 施工现场准备：
、清除场内障碍物，平整场地。
、统一筹划，合理布置，建好临时设施。
、布置施工及消防供水管线，现场排水管线，临时用电线路等。
、布置场内施工道路，作好路而，与市政道路衔接，保质施工 道路畅通。
（二）、资源配置
人力资源、施丄机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要 集中在7、
8、9三个月，所以，合理有效地配置施工资源，适时高 度进入施工现场，是保质保量完成施工任务的关键因素之一。
A、 人力资源配置
B、 施工机械配置
C、 周转材料配置
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施工总体进度计划及保障措施
1、 总工期：30天。
2、 施工进度保证措施；
人员保证；
组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人 参加施工队，以提高工作效率。
做好职工教育工作对关键工、关键部位采用二班或三班制，需要连 续作业的部位遇节假R不休息，以加快工程进度。
技术保证；
加强技术管理工作，工程技术、管理人员认真熟悉图纸，理解设计 意图，尽量把技术部题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项(分 部)工程施工操作人员明确做法和要求，发现技术问题解决。
组织、协调保证；
强化现场协调；与业主紧密配合减少外界干扰，做好分项配套管理 的施工协调工作，合理安排工作而。
合理安排施工程序及施工而，采用平行施工，流水作业，“以点连线” “以线扩而”，即合理安排多个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插 针插施工。
按计划倒排进度计划，对末完成计划的环节要分析原因，消除不利 因素，调整施工布置，加强薄弱环节，确保工期。
自检及时，报检迅速，资料齐全，一次性通过，避免返工。
材料机械及后動保证；
做发材料的计划供应现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。
机械修理实行24小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制，做 到故障随时排除，提高机械完好和使用率。
后勤保障有力，储蓄一定的资金以备急需，物资供应按计提前进料, 充分保障施工需要。
3、 保证进度的具体措施；
(1)保证进度的具体措施；
我公司充分认识体育场改造时间的紧迫，特组建具有丰富现场管理 经验的、强有力的项目经理部，在项目经理部的统一领导下，业精心组 织、精心安排，提倡前道工序服务、与其他分包互相协调的思想，在保 证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
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劳动力的投入是保证工期的关键，因此当木工程的工作而一旦形成, 立即按序调集劳动力，并按情况统一调度的控制，做好后备劳动力的调 集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
根据工程特点及工作而的部署，强化材料设备部门人员结构，材料 提前配齐配足，便于加快施工进度。
为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度计划安 排，全体施工队人员与管理人员取消节假R、休息Fl。
各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施 工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
充分利用济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有 施工人员的经济利益按实际进度的完成情况