（企业文化）公司企业文化推广方案.pdf

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管理资源吧（）积极配合，由企业文化主管为其配合程度和效果进行打分，
并记入全年考核成绩。
七、 具体项目
类别 理念推广
编号 101 项目重要性 A
项目名称 《企业文化发展大纲》印制、发放、讨论
项目意义 对企业文化发展大纲进行充分沟通，并对其进行最终定稿
项目目标 高、中层管理者人手一册，充分讨论，了解每个人的意见和
建议并由企业文化处进行最终的汇总，并对《企业文化发展
大纲》进行修订管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
起止时间 2004 年月日 2004 年月日
负责人
项目实施要点
尽快印制
高、中层管理者人手一册
开本大小以 16 开为宜
组织高、中层管理者进行充分讨论，两轮为宜
检查频率 日 周 半月 月 季 半年 年
项目评估标准
普及率
参与度管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
类别 理念推广
编号 102 项目重要性 A
项目名称 《员工手册》印制、发放
项目意义 使全体员工能够充分了解《员工手册》的详细内容
项目目标 全体员工人手一册
起止时间 2004 年月日 2004 年月日
负责人
项目实施要点
1. 尽快印制
2. 人手一册
3. 开本大小以 32 开为宜
检查频率 日 周 半月 月 季 半年 年
项目评估标准
1. 普及率管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
类别 理念推广
编号 103 项目重要性 A
项目名称 《企业文化发展大纲》和《员工手册》的集体宣讲
项目意义 深度推广《企业文化发展大纲》和《员工手册》的核心内容
项目目标 对《企业文化发展大纲》和《员工手册》进行充分讲解，使
全体员工对其内容充分了解
分部门或对部门进行配组，对全体员工进行内容和内涵进行
宣讲
起止时间 2004 年月日 2004 年月日
负责人
项目实施要点
由企业文化处对中层进行详细的大纲和手册的说明。
由各部门对本部门的员工进行详细的大纲和手册的说明。
检查频率 日 周 半月 月 季 半年 年
项目评估标准
1. 普及率