《沟通协调能力》.docx

一、判断题 （10道）
、关系行为结合起来考虑。
广错误
情境领导模型是一种辩证管理思维的体现。
广错误
人际资源的协调重点是下行协调和上行协调。
广错误
目标的决断是对领导综合素质的挑战和考验。
）
L A.
非凡的人不适合集体工作
L B.
一个组织里都是平凡的人是最适宜管理的
广C.
非凡的人太多反而对组织不利
5.
6.
7.
D.
在人和人的关系结构中，不是通过把非凡的人集合在一起，这个 组织就是有效能的；而是通过使平凡的人干不平凡的事业，这个组织才是 有效能的
“底洞效应”的启示是（）
rf
A.
最弱的地方决定生死存亡
B.
细节决定成败
C.
对一个领导者来说，整合资源、协调资源的能力最重要
3.
广
，由高到低排列分别是（ ）①自我实现的需
10.
要②自尊的需要③社交的需要④安全的需要⑤生理的需要
A.
①②③④⑤
r
B.
⑤④③②①
r
C.
①③②⑤④
r
D.
⑤②④③①
A.
对工作负责，追求卓越，在此前提
F可自行做决定
r
B.
准确领会上级工作的意图
C.
调整工作思路，配合领导工作
r
D.
当意见不同时，采取“老板定律”，
强调按照组织理论执行
、多选题
（10 道）
目标的决断疋对领导者（）的 种综合挑战。
17
A.
胆识
17
B.
经验
17
C.
素质
17
D.
智慧
权变理论的管理模型是（）
17
A.
领导二维理论
厂
B.
领导行为四分图
17
C.
方格管理原理
17
D.
情境领导模型以及领导风格的体现
有效的协调管理过程，指领导者既要善于（
）也要善于（）。
17
A.
内协调
1.
2.
对当好下属应该做到的内容理解有误的是（ ）
17
B.
外协调
C.
上协调
D.
下协调
（）
IV
A.
知识、
技能
17
B.
经验
17
C.
动机
[7
D.
信心、
责任
领导者在管理中应该避免的失误有（）
A.
防止布理丹效应
B.
防止在决策和执行协调目标当中出现模棱两可、 含糊其辞的问题
C.
关注费雷比定律
D.
领导无为而治
“变”是指（）
A.
因势利导
B.
判明情况
C.
把握局势
D.
变更方式
（）
厂
A.
贪得无厌，左顾右盼
B.
决断无序化，标准不固定
C.
选择所用的时间无限延长，一再失去机遇
D.
决策时情绪化，不够客观理智
下属成熟度的含义（）
17
A.
作为一个群体，下属的发展是一个从不成熟到成熟的动态发展过
B.
从静态来考虑，现实中的下属有高低不同的四种成熟状况
C.
下属的成熟度是决定管理成败的关键
D.
领导者对于不成熟的下属只能任其发展