公司绩效考核表格.docx

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工作日志
姓名：
部门：
岗位：
项目：
日期：
今日
完成
的工
作
明日
工作
安排
近期
关键
任务
注问题口能很快的解决问题
工作效率评价：
完成工作的效率：口极高口很高口F□低口很低
使用了—％的时间完成了工作，延迟原因为□个人原因□外部原因
解决问题的效率：口能马上解决问题口能很快的解决问题
□解决问题较慢口解决问题拖拖拉拉
工作质量评价：
□工作成果没有出现问题口工作成果没有改动
□工作成果出现的问题很少口工作成果很少改动
□工作成果出现的问题多口工作成果经常改动
□工作成果出现的问题特别多口工作成果改动特别多
□工作成果根本不能使用
行为评价
品德：口大公无私口还町以口自私
责任心：口很强口一股口不强
工作积极性：口很积极口一股口不积极
主动性：口很主动口一般口不主动
出勤率：口从不缺勤口偶尔缺勤口经常缺勤
合作情况：口合伯度好口态度F□态度很差
学习态度：口乐丁学习□F□不乐丁学习
优点和缺点评价
有什么优点：
有什么缺点：
潜力评价
在哪些方面有突出表现：
向哪个方向培养比较有发展潜力：
日期:

姓名：
部门：
项目：
项目日期范围：
开发经理姓名：
领导能力评价
你信任他□只要是他管理的项目，你愿意跟着他干
□你愿意听从他的指挥□他吃苦在前，享受在后
他以身作则，超负荷工作□项目组充满朝气和活力
与客户的关系和谐口处理问题公平、公开
了解每个下届的详细情况口能倾听届下的意见
管理能力评价
□人员配置合理□任务分工合理
□制订的计划书可操作性强口讲求费用节约
能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行
□关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制
对项目组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案
从不拉帮结派□能制订一些合理的项目管理制度
□和下届的关系和谐□能协调下届问的矛盾
□对届下能严格要求□从不任人唯亲
工作内容评价
技术能力评价：
工作效率评价：
工作质量评价：
行为评价
品德：口大公无私口还町以口自私
责任心：口很强口一股口不强
工作积极性：口很积极口一股口不积极
主动性：口很主动口一般口不主动
出勤率：口从不缺勤口偶尔缺勤口经常缺勤
合作情况：口合伯度好口态度F□态度很差
学习态度：口乐丁学习□F□不乐丁学习
优点和缺点评价
有什么优点：
有什么缺点：
潜力评价
在哪些方面有突出表现：
向哪个方向培养比较有发展潜力：
日期:
成员对小组组长的评价表对的评价表
姓名：
部门：
项目：
1组名：
项目日期范围：
经理姓名：
管理能力评价
□人员配置合理
□任务分工合理
□制订的计划书可操作性强
□能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行
□关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制
□对小组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案
□讲求费用节约
□和下届的关系和谐
□能协调下届问的矛盾
□对届下能严格要求
□从不拉帮结派
工作内容评价
技术能力评价：
工作效率评价：
工作质量评价：
行为评价
品德：口大公无私口还町以口自私
责任心：口很强口一股口不强
工作积极性：口很积极口一股口不积极
主动性：口很主动口一般口不主动
出勤率：口从不缺勤口偶尔缺勤口经常缺勤
合作情况：口合伯度好口态度F□态度很差
学习态度：口乐丁学习□F□不乐丁学习
点缺评
优和点价
有什么优点：
有什么缺点：
潜力评价
在哪些方面有突出表现：
向哪个方向培养比较有发展潜力：
日期:

客户资料
姓名：职务：
单位：
评价日期：
能力评价：
态度评价：
客户对的阶段评价表:
客户资料
姓名：职务：
单位：
评价日期范围：
开发能力评价：
开发进度评价：
开发质量评价：
开发组人员态度评价：
批评与建议
客户对的总结评价表:
客户资料
姓名：职务：
单位：
产品开发开始日期：结束日期：
对开发组的总评价：
对产品的总评价：
批评与建议：
经验与教训：
日期:
自我评价对个人能力的评价
姓名：
部门：岗位：填写日期：
自我评价
技能
特长
工作态度
兴趣和爱好
适合发展方向
职业规划
签字确认: