互动管理案例分析.docx

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互动管理相对于传统单向管理而言，织，应尽快在组织的指导下为自己定位，这包括能力定位、发展方向定位。企业如果认为这 仅仅是员工自己的事，不需要企业的帮助与设计，那么， 到头来当员工因不称职或其他原因离开企业时，企
业便会付出资源浪费的代价。 当然，不可能每一个员工都能在组织的帮助下为自己清晰地定位，但作为组织，
必须 有这样的机制和能力，它能最大限度地减少企业的资源浪费。作为员工自己，应该接受组织的帮助，珍 惜组织提供的资源和机遇，尽快为自己定位并设计未来，将自己的职涯规划与组织的发展战略结合起来。这 也是员工对自己和企业负责的表现。
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2、岗位职责
员工在自己的岗位上应该尽职尽责，以自己的诚实劳动赢得组织的信任和期望。员工对岗位的职责不仅
仅是被要求，还应出于主动和自愿。这是员工责任感和职业素养的体现， 也是检验组织激励制度优劣的尺度。
3、 主动创造
对于学习型组织来说，员工除做好以上两点外，还应具有良好的学习能力和主动创造能力。员工应充分 利用既有的沟通渠道，将自己的学习心得和对组织管理的感受与期望，及时地和相关人员沟通，减少企业的 资源浪费，提高企业管理效率。互动管理强调组织与员工的相互塑造，它通过一系列制度，使组织与员工能 够互动沟通，相互学习和塑造。使企业最大限度地焕发活力，保持创新能力，以适应知识经济时代的激烈竞 争。
互动管理的意义
人类学人类的就是在持续的互动中不断发展。互动管理是一种自然的回归！
互动管理使我们从物理学中的能量守恒定律 co nserva — ti onlaw of en ergy 认识管理的法则！
从群体力动学来说，人在一起总是相互影响、相互作用，活动管理让我们注意到我们的“场”。
从量子力学来说，其互动管理是注意到我们管理的活动范围，而不是只关注我们如何作用与“他们”。 从哲学的观点出发，互动管理是指在组织内一切众生的相互能量转化， 是组织内众生能持续生存发展的根本。
从生态资源学的观点出发， 互动管理以最简约的时间和空间的流变消耗为代价， 达到企业持续发展的
合理阶段，实现最高的美学原则一一和谐。
从信息经济学的观点出发，互动管理确立了价值运动中的高效原则。 它能够在提炼了高度发达的市场
信息管理系统后，迅速向信息落后地区共享复制， 从中国语言的理解，“互动”大意与沟通交流、轮回循环、互为交换利用相类。互动管理强调的是相互作用、 相互交流！
从美学的角度出发，人类的生存过程时刻会改变这种统一与和谐。 互动管理就是在企业内要改变这种
失衡，极力恢复其动态的辨证的统一，完成动态的和谐美。
从社会学的，互动管理注意到了系统与系统之间的相互塑造！
互动管理案例分析
案例一：互动管理在企业管理中的应用
随着全球经济一体化进程的加快人们迎来 r 一个以知识、信息、服务等为特征的新经济时代。西方现代
管理学出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。以传统管理应对竞争日益激烈的市 场竞争显得更加