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（团队建设）高绩效团队
《西游记》的故事是我们从小就听熟了的，于这本成书于明朝中期的小说中，吴承恩以生动
的笔触，描述了唐僧师徒四人历尽千难万险，终于去西天取回真经的故事。让许多人不明白
的是：吴承恩于书中为什么让唐僧做这个团善于感悟，所以他成为团队
领导也就顺理成章了。
施米特定理：
成功的上司不壹定是专权的人，也不壹定是放任的人，而应该是于壹定具体情况下善于考虑
各种因素采取最恰当行动的人。
于龟兔赛跑中，兔子因输了比赛而倍感失望和懊恼，为此他分析了失败原因，失败是因为他
太自信、太大意和散漫造成的。如果他不自以为是，认为胜利是非他莫属的，乌龟是不可能
打败他的。于是，他决定和乌龟再来壹场比赛，乌龟同意了。
这次，兔子吸取了上次的教训，不敢懈怠和大意，他全力以赴，全神贯注地从头到尾壹口气
跑完，领先乌龟好几 km。终于他获胜了！
故事讲到这儿，孙悟空有意停顿了下来，他回转身望着大家：“从兔子和乌龟前后俩次比赛
的结果中，我们能够得到什么启示呢？
“第壹轮比赛，见起来笨拙迟缓的乌龟却跑赢了明显占据优势的兔子，夺得了冠军。这说明，
即使本身具有先天不足的劣势，但只要持之以恒，具有坚强的决心、韧性和毅力，就能赢得
胜利。就像马拉松赛跑中，最后的获胜者往往不是那些体格高大健壮的人，而是最有毅力和
韧劲的人。”猪八戒抢先说道。
“第二轮兔子之所以会赢，是他克服了骄傲自大的毛病，借用伟大领袖的壹句话就是‘战略
上藐视敌人，战术上重视敌人。’他全力以赴，不敢有任何懈怠地投入到这场比赛中，凭借他的优势，获胜是必然的。由此说明，动作快且前后行动壹致的人，将胜过动作迟缓且持续
的人。”沙和尚抢过猪八戒的话，自信满满地说。
唐僧见了壹眼孙悟空，颇有感触地说：“这就好比壹家公司的俩名员工，壹位行动缓慢、保
守，做事有板有眼，按部就班，踏踏实实；另壹位则动作敏捷、果敢、聪明，办事效率高且
牢靠。那么，行动快捷且办事牢靠的人会于公司青云直上，晋升的速度比行动迟缓且按部就
班的人快许多。这说明，缓慢且持续固然好，但行动快捷且牢靠会更胜壹筹。”
“很好，你们的观点很有见地。”孙悟空像个裁判员似地说道，而后他又道：“接下来情况
会怎样呢？”
第三轮比赛：
乌龟输了比赛后，进行了自我检讨。他很清楚，照目前的方法比赛，他不可能击败兔子。于
是，他决定再和兔子来壹场比赛，只不过这次他选择了于另壹条稍许不同的线路上进行，兔
子同意了。
比赛开始了，兔子为了确保自己立下的誓言——从头到尾壹直快速前进，他不敢懈怠，飞驰
而出，急速快跑，直到遇上壹条宽阔、湍流不息的大河。这次比赛的终点就于这条河对面的
几 km 处。兔子呆坐于那里，壹时不知该怎么办。此时，乌龟却壹路姗姗而来，他纵身跃入
河里，不壹会儿功夫，便游到了河对岸，上岸后，他继续爬行，最终他又获胜了。
讲到这儿，孙悟空又打住了，同时问道：“这次的比赛，又会得到什么启示呢？”
唐僧答道：“于竞争中获胜的壹个关键点就是，要辨明自己的优势和核心竞争力，然后改变
游戏规则或行动策略，以发挥你的核心竞争力。于陆地上比赛，乌龟是客场作战，既无经验，
又无优势可言，而于水上比赛，正好是发挥其长项，也是他的核心竞