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[工程项目总结单]工程项目总结范文
工程项目总结单该如何写呢，下面和小编一起来看看吧!
　　工程项目总结单【1】
　　依次号：
　　《工程项目总结表》填写说明
　　一、 22 页









　　以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
　　项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
　　2、重点部位，重点监控。
　　对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。
　　3、严格规范，提高作业水平。
　　在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。
　　4、层层管理，人人把关。
　　我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
　　质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
　　也要对质量创优负责。
　　要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
　　项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。










　　通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。
　　为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。
　　同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
　　如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，
　　不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程安排交给我们，由我们来施工他们觉得放心。
　　为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。
　　三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
　　特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。
　　在工期管理上，我始终坚持：
　　1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
　　由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。










　　2、加强施工组织，落实资源到位。
　　为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
　　3、加强工程插入度，落实施工工效。
　　针对工程多工种作业。
　　由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。
　　4、加强责任到人，落实分片包打。
　　根据施工布置，自己习惯作法是把
　　项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。
　　通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管