十个全覆盖工程四个村改造.docx

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兴胜镇“十个全覆盖“四个村改造
工程
施
工
组
织
设
计
包头市当代建筑有限责及安全教育，记录内容，按安全施工作业环境控制要求对该工程的作业环境进行检查监督，对安全隐患及时查出并提出消除方法。定期组织安全检查参加安全例会，对现场物料堆放、文明施工进行安全检查；做到三防。对违反安全操作规程的人员进行劝说、警告，并对不听劝告人员有权令其停止作业，并按安全法规进行处罚。负责工程成品保护的安全检查并做好记录。
材料负责人：负责工程所有材料质量监督。所有进厂材料必须带有合格证，生产许可证。有些材料必须经市检测中心经过复检并合格后方可使用。严禁杜绝不合格材料进入工地。对现场材料的堆放管理，配合好其他负责人的工作。
3、施工队伍的安排选派有多年砖混结构及安装施工经验的管理人员及操作工人。
4、工期控制计划按合同要求，2015年10月15日开工，至2015年11月8日竣工，总工期25天。
5、保证工期措施劳动力的保证，按工程需要配齐各工种的施工人员，要求施工人员素质较高。由于本工程任务量大工期紧。砌体施工时采取10小时/日的方法，以加快工程进度。砂浆拌制采用搅拌机现场搅拌方式来满足缩短工期的需要。
以计划为依据，实行长计划、短安排，通过日计划的布置与实施，维护计划的严肃性，以保证合同工期的实现建立施工例会制度，项目部每天召开一次现场施工生产例会及时解决施工中出现的问题。
6、施工组织安排
第一阶段为开工前准备间断，拆除不能砌筑的墙体及墙体上有其他物件的物件，一些无法砌筑有杂物的墙体及高度超标的砌体。施工机具提前5日内进场安装，施工现场提前6日内进行布置，施工材料及人员提前3日内进场。。
第二阶段为砌体结构施工和抹灰工程及屋面结构制作，按要求的施工流水段组织施工，该阶段15天完成，并组织验收；
第三阶段屋面安装阶段，按要求的施工流水段组织施工，安排时间为13日，并组织验收；
第四阶段为装修阶段，安排时间为5天，屋面结构与涂料同时施工以达到缩短工期的目的。
第五阶段为收尾竣工验收阶段，安排时间为2天。
、主要施工机械设备安排（见附表一）、主要试验和检测仪器设备安排（见附表二）、劳动力组织（见附表三）、现场布置
施工用水用电由业主指定，就近碰点，临建施工经业主及监理同意后自行布置。
、与监理工程师协调工作。
在施工全过程中，严格执行监理工程师的检查和验收。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具等均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按有关规定提交相应的材料复验证。按分部、分项、工序检验的施工质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的”准则；保证监理工程师能顺利开展工作；对可能出现的工作意见不一致的情况；遵循协商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第四章：施工准备工作
1技术准备、在接到施工图后，组织有关人员认真审图，在自审的基础上，准备图纸会审。
、在图纸会审之后，立即编写施工组织设计和分项工程的作业指导书，并组织对各工种施工人员进行技术交底。
、及时编制各种材料计划，随时组织材料进场。
、组织施工技术及测量人员进行现场勘察并按施工总平面图施工放线，检查验收控制桩，并做好控制桩的保护。
2、、编制工程用料和施工用料计划。
、主要施工机械设备用量计划。
、其它材料计划。
、根据主要机具需用量计划，及时组织设备进场，安装、调试，保证使用2、机具准备根据主要机具需用量计划，及时组织设备进场，安装、调试，保证使用。
3、现场准备现场材料仓库砂浆搅拌、办公室、临时封闭围墙等具体布置见施工平面布置图。
4、现场指挥组织机构
、指挥、协调、决策等重大事宜。
、质量、生产、安全等工作。
，组织编写施工方案、绘制施工现场平面布置图；组织实施生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
“工程项目部组织机构”、“工程质量管理保证体系”、“安全管理体系”具体见附表。
项目部组织机构
序号
职务
姓名
职务或职称
管理内容
1
项目经理
李福全
二级建造师
负责总协调管理
2
技术负责人
郝雷
工程师
负责施工管理
3
施工员
靳希冃
施工员
负责现场施工
4
质量员
杜斌
质量员
负责质量总管理
5
安全员