某化工员工绩效考核手册.docx

某化学工业XX
管理架构规划和组织管理体系咨询项目
员工绩效考核手册
目录
第一章总则

2绩效考核原则1
L3绩效考核周期2
4考核小组2
L 5绩效考核人和被考核人3
表格一：考核人和考核人权重分、总工程师等高层管理人员;
2,兼职、特约人员;
.试用期员工；
.公司临时工岗位；
.月度考核期内累计不到岗超过10天（包括请假与各其它各种 原因缺岗）的员工不参与本季度考核；
.季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与各其它各种 原因缺岗）的员工不参与本季度考核；
.年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种 原因缺岗）的员工不参与本年度考核。
（二） 被考核人包括除董事、监事、高层管理人员以外的某化 工所有员工，主要有：
.管理系列：从事行政、管理工作的员工；
.技术系列：从事技术改造、研发等工作的非管理岗位技术人员；
3,生产操作系列：从事生产操作的工人；
：司机等。
表格一：考核人和考核人权重分配
考核人
月度 季度
年度
工作完 成情况
部门计 划完成 情况/ 分管工 作完成 情况
部门计 划完成 情况/ 分管工 作完成 情况
工作 完成 情况
能力
态度
部门负责 人/ 副总工
考核小组
40%
40%
50%
50%
分管领导
60%
60%
50%
50%
普通员工 （除勤务 系列员
工）
本部门负 责人
100%
100%
50%
50%
本部门员 工和其它 部门若干 员工
50%
50%
勤务系列
本部门负 责人
100%
100%
60%
本部门员 工和其它 部门若干 员工
40%
注：表中的百分比为考核人打分的权重。
6适用X围
第九条本考核体系适用干常规性的绩效考核工作，不适用干临
时性考核或其他非常规考核。
第二章绩效考核内容
1绩效考核体系综述
第十条绩效考核体系定义：
绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整 地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立， 有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考 核结果准确、合理的重要因素；
考核指标能够真实反映被考核人工作计划目标完成情 况、工作态度、能力等级，是绩效考核体系的基本单位。
第十一条在不同的考核期，针对不同的考核对象，绩效考核体系 选取不同组合的指标结构：
（一） 副总工：
.分管工作完成情况（季度、年度考核）；
.能力指标（年度考核）；
.态度指标（年度考核）。
（二）部门负责人:
1 .部门计划完成情况（季度、年度考核）;
.能力指标（年度考核）;
.态度指标（年度考核）。
（三）普通员工（除勤务系列员工）：
L工作完成情况（月度、年度考核）;
.能力指标（年度考核）;
.态度指标（年度考核）。
（四）
勤务系列员工:
L工作完成情况（月度、年度考核）;
2 .态度指标（年度考核）。
表格二：绩效考核指标体系
被考核人
考核人
月度
季度
年度
工作完 成情况
部门计 划完成 情况/ 分管工 作完成
情况
部门计 划完成 情况/ 分管工 作完成
情况
工作 完成 情况
能力
态度
部门负责
考核小组
•
•
■
■
人/副总
X
分管领导
•
・
•
•
普通员工 （除勤务 系列员
工）
本部门负 责人
•
•
•
•
本部门员 工和其它 部门若干 员工
•
•
勤务系列
本部门负 责人
•
•
•
本部门员 工和其它 部门若干 员工
•
注：“•”代表构成指标。
2业绩考核
第十二条业绩考核是对经理层整体以与员工个人当期履行职务 职责状况和工作结果的考核，它是对员工工作贡献程度的衡量和评 价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。
第十三条业绩考核内容：
副总工：分管工作完成情况；
各部门部长、副部长和主管（不含销售管理人员）：部
门计划工作完成情况;
勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主办
（不含销售人员）：工作完成情况。
第十四条业绩考核办法:
（一） 副总工:
L分管工作业绩考核，主要考核分管工作计划的完成情况、计划 外工作完成情况，以与计划内未完成工作的原因和解决办法；
、分管部门年度工作计划、 以与本年度工作实际进行情况，制定分管工作的季