镇海炼化物资需求计划管理制度.pdf

中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司管理体系
物资需求计划管理制度
文件编号 SHZH-T*. 版本/修改 A/0 第 1 页共页


此次修改有进步,可与有关单位交流沟通征求意见。争取 12 月份能定稿批准,明年一月起实施。另外
统一几个说法:需求计划由使用单位提报给职能处室,职能处室审核后下达给物装中心;各种需求计划
以什么形式、由谁提报下达都须一清二楚、无异议;物资库存的责任主体是需求计划提报和审核部门,
物资储存定额应由公司审定,物装中心落实储存计划,而不是编制储存计划。对紧急需求和采购必须从
严管理,紧急需求计划提报必须有条件约束,什么情况下可以提出紧急需求应做些规定。
1 目的

明确物资需求计划管理责任,规范物资需求计划管理,提高需求计划准确性、及时率,确保生产建
设的物资供应,避免物资积压。

2 适用范围

适用炼化公司生产、检维修、建设所需物资(一般采购物资)的需求计划管理。

3 职责

库存责任主体编报储备定额 物装中心是物资需求计划的归口管理部门,负责明确物资需求计
划提报规范,接收、确认并落实物资需求计划;负责储备定额的及审
批;负责物资需求计划的统计、协调、检查及提报考核工作。
各需求计划职能管理部门必须明确需求计划的管理要求,明确正常需求计划和紧急需求计划的提
报、审核、审批流程。
综合计划处负责汇总编制零购计划、项目化工原材料计划、科研计划、年度投资计划,并完成审
核、审批,检查执行情况,对因需求计划审核、把关不严而造成的积压物资负责。
机动处负责汇总编制设备维修、大修、更新、备品备件需求计划,并完成审核、审批,检查执行
情况,对因需求计划审核、把关不严而造成的积压物资负责。
生产处负责汇总编制生产用化工原材料(含石灰石、包装物)、煤炭、小型技措项目的需求计划,
并完成审核、审批,检查执行情况,对因需求计划审核、把关不严而造成的积压物资负责。
工程处负责所管项目图纸、料表及相关资料的审核,编制季度投资计划及单项工程实施进度计划,
并完成审核、审批,检查执行情况,对因需求计划审核、把关不严而造成的积压物资负责。
安环处负责劳防用品需求计划的审核、审批,并检查计划执行情况,对因需求计划审核、把关不
严而造成的积压物资负责。
消防支队负责消防器材需求计划的审核、审批,并检查计划执行情况,对因需求计划审核、把关
不严而造成的积压物资负责。
财务处负责低值易耗品需求计划的审核、审批,并检查计划执行情况,对因需求计划审核、把关
不严而造成的积压物资负责。
中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司 200*年*月*日批准 200*年*月*日实施
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各需求单位负责提报、审核本单位物资需求计划,并报相关职能部门审批,对因需求计划提报不
准确而造成的积压物资负责,负责核销本单位在 ERP 系统中创建的超过需求日期 3 个月以上未完成且不
再执行的计划。
企管处负责对需求计划准确率、需求计划及时率、领用及时性、新增积压库存进行考核。

4 物资需求计划分类及通用