劳务公司及培训学校运营方案资料.docx

学习-----好资料劳务公司及培训学校运营方案
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学习-----好资料劳务公司部分
发展方向
从单纯的区域性劳务公司做起，逐步将输出范围扩大到全省并向全国以及国外延伸，将黑龙江的优质劳动力资源输出，当规模成熟后可少50平方米。内容要突出100%就业。墙体广告或者小区内的报栏广告。借助与政府之间的合作，与更多大型企业取得联系，尤其与在政府划定的经济开发区中着手建设的企业取得联系，在工厂正式运作前就准备好可用的人才。
二．劳务公司伙伴选择
在任何一个阶段，选择伙伴都要以安全、诚实可信、有发展潜力为基础。劳务公司的目的不是通过输出劳动力赚钱，而是为合理分配国家资源，构建和谐社会为目标，在完成大我的基础上，实现小我。
.初期以与劳动密集型生产企业合作，以为企业在短期内提供大量初级工人为内容，大范围招募工人。
目的：利用有效的资源，在短期内树立解决大量人口就业的口碑，在本地域内造成巨大的影响力。
注意事项：做好第一笔单子，最好能与一个在本地域众人皆知的公司合作，利用口碑吸引来的人远远大于各种广告来得人
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学习-----好资料预计时间：半年至一年半。
.中期可以与省内外大中小型各类公司合作。利用培训学校建立的优势，对人才进行定向培养和输送。
注意事项：对中小型公司的审核把关要严格控制，对于部分工作环境安全要求严格的中小型公司收取押金，强制给劳动者购买意外伤害保险。
预计时间：两年至四年。
.成熟期可以转型向猎头业务，国外劳务输出业务方向发展。成熟期的发展是在稳固之前的业务的基础上进行的。由于长期与企业之间的合作，肯定会认识很多企业的高层领导。随着黑龙江经济的发展，高层领导之间的变动必定会成为未来的发展方向，随之带来的经济利益也是十分可观了。并且，国外公司的大量进入也会建立出很多优秀的合作伙伴，通过与这些伙伴之间的联络必定会产生很多出国就业的机会，我们正好也可以利用这些优势，拓展利润更高的业务。
三．对于已输出劳务人员的管理
为了使输出的劳务人员稳得住，减少一些问题特别是侵害权益事件的发生，就必须加强输出单位与输入单位的联系，做好劳务输出跟踪服务和信息反馈工作。如有大批量人员输出时，则在大批量人员中选出主要负责人员，进行每月一报的汇报工作，以确保外出务工人员不流失。
四．实行劳动力培训输出报表制度
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学习-----好资料为使劳动力培训输出工程规模化、项目化、制度化，劳
动力培训输出办公室制作有关统计报表，实行每月一报的零报告制度，培训学校部分
培训学校涉及业务发展
普通的技工向专业性更强的技能人才发展，使其更具竞争力。并通过劳务公司与企业之间建立的关系，可以聘请优秀的讲师对企业进行内训，提高企业的竞争力。当条件成熟后发展成立劳务管理公司(集劳动力咨询、培训、输出、管理、维权、再就业、企业内训等于一体),确保政府、企业、学员三者之间的利益。一方面与学员签订劳务合同关系,确保学员的利益(如社保、医疗保险、维权、职业规划、再就业等);另一方面又与企业签订用工关系,学校按照企业的要求组织学员进行对口对岗培训,培训后的学员能适合企业的要求。培训学校应该取得的支援培训学校应该取得能颁发各种技能认证的证书，或者与
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学习-----好资料政府之间建立起良好的关系，组织学生通过