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策划年终工作总结
【篇一：策划部年度工作总结】
关于2010——2011年度
时间：二0一一年五月二十日
〔1到14页是林珊写的，第15页是林革民写的〕
目录
1、关
于
三
月
份
的

月21日前根据不同地价完成造价测算、投资分析、利润及利润率分析。
6、****商住楼项目：4月24日前完成1#和2#高层商住楼商铺分隔、优化调整；9月14日前结合1#和2#高层原测算指标，完成3#高层相关资料收集、造价测算、利润分析和投资汇总等相关工作。
7、其它：
〔1〕***项目在进行过程中因西农路道路规划拓宽，占地有限，故该开发方案于4月17日取消。
〔2〕建立部门信息管理制度及档案，对杨凌、西安及周边楼盘进行市场调研。
〔3〕2012年度完成10篇通讯文稿，刊登5篇，且2篇在公司网站上同时刊登。
〔4〕于9月14日总体完成收集、归类、整理和编排政府和行业对开发项目的收费标准、要求及相关标准规定，并装订成册。
〔5〕完成部门《岗位目标责任书》编制、《2012年上半年房地产策划开发部内控测评工作总结》、《策划开发部作风整顿自查报告》、《2012年度合理化建议》、《2012年度策划开发部工作总结》和2013年部门杂志征订等工作。
〔二〕工作中存在的不足：
由于经验不足，业务欠佳、技术力量薄弱，在2012年工作中仍存在以下的不足：
1、实际策划开发经验不足，对项目开发前期策划工作有待与公司的管理制度结合认识，信息沟通欠缺,工作开展得还不够充分。
2、不可预见因素影响项目进展，缺少周全的应急对策和处理方案。
3、 岗位专业知识还须提升,沟通较少，没有100%领会到领导的真实想法，实际工作中走了一些弯路。
4、面对公司内需和商业运作模式两种情况的房地产开发项目策划，如何找到二者的平衡点，满足目前开发需求，如何顺应或改变有待进一步摸索提高企业决策现状。
5、人力不足，对房地产开发市场调研不够全面，且间断时间性过长，对国家及地方政策把握不够准确，对项目前期策划开发综合评价分析、风险规
避、方案形成和决策等环节造成一定的影响。
二、2013年策划开发部主要工作安排：
针对2012年工作中存在的不足，为了更好地完成2013年度的工作，将重点做好以下几个方面：
1、策划开发部结合国家的建设发展政策，宏观把握，顺应社会基础设施建设需求，秉承节能环保新型建筑的理念，以市场为导向，适时调整和确定项目前期规划定位，在先立足企业房地产开发建设的基础上，面向社会需求，拓展市场，以攻为守，建立自己的产业品牌。
2、加强项目开发“有始有终”管理原则，对完成已投入使用的项目进行项目后评价，主要对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结。如此这样才可以： 〔1〕确定项目预期目标是否到达，主要效益指标是否实现；查找项目成败的原因，总结经验教训，及时有效反馈信息，提高未来新项目的管理水平。
〔2〕为项目投入运营中出现的问题提出改良意见和建议，到达提高投资效益的目的。
〔3〕比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，从而进一步提高项目工作人员的责任心和工作水平。
3、继续构建学台和培训管理制度建设，加强政策理论和和业务知识学习，不断创新，理论联系实践。为
表达项目真实、准确的有效性，不定期安排部门人员到现有项目上进行业务锻炼、总结、认知，进一步框正策划工作的实用性，防止闭门造车和纯理论思考。接收新的房地产开发策划理念，学习房地产前沿知识并竭力用到项目的前期开发中。
【篇三：策划公司的年终工作总结】
策划公司的年终工作总结
去年初，我们制定了公司经营目标指标，当时可能各位觉得不太可能完成，因为我们前两个月都是亏损的，但随着时间的推移，我们在年末看到的数字，已经远远超额完成了，这次的年终分配也是预藏了今年二月份的指标，剩余部分拿出了其中百分之二十几作为年终奖励，也就是说，今年二月份大家将看到的数字是第一个月就完成指标并超额，过完年后，第一个月就有好的提成数拿，因为指标高提成也高，职工中努力的还能很快加上工资。回忆过去的一年，是正方发展历史上极不寻常的一年，去年我们采取了公开指标和公司利润，让每一位职工都明白公司每个月的经营状态，让每一个职工都随正方的成功而心跳，也为正方的危机而心焦，应该说，在透明的经营赢亏数据面前，我们不敢懈怠，我们深感压力与责任。
当然我们别忘了还有每天服务于客户和同事的的张孝文，由于她的努力并坚持，我们获得了多拿滋这样忠实的客户；司机赵宏伟从来任劳任怨，把出车任务当做上战场的命令，总是安全把各位送达目的地，当然他也花了不少罚金权