建筑工程评标办法.docx

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附件 1：
综合评估法
综合评估法是将投标报价、施工组织设计、投标人资信具体量化，赋予相应权重分值，评标委员会对初步评审合格的投标进行详细评审打分，按照综合得分由高到低顺序择优选择最佳投标人设计的针对性、合理性、可行性、符合性、满足性为评审要点。
施工组织设计存在违反建筑施工规（经批准的除外）容或者存在雷同情形或者未按照招标文件要求编制的，其投标将被否决。
施工组织设计评审的最低分值为其总分的 60%-80%之间的任意比例（取整数） , 具体比例可以由招标人提前确定
或者在现场由招标人代表随机抽取确定。评标委员会评审为
废标或最高分、最低分的，应当注明评审依据或理由，没有
依据或理由的评审结果按无效处理。
（三）施工组织设计得分
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所有评标委员会成员评分中，去掉一个最高分和一个最
低分后算术平均为施工组织设计得分。
四、投标人资信（ 20 分）
（一）评审因素和分值构成
投标人良好记录（ 11 分）
投标人近 5 年承担过一项与拟招标工程同类型工程得 2
分。该同类型工程有质量和安全方面良好评价的，国家级各
加 2 分、省级各加 分、市级各加 1 分；投标人近 2 年有
管理方面良好评价的，国家级加 2 分、省级加 1 分、市级加
分；投标人近 1 年为省级优秀骨干企业的加 2 分，骨干
企业的加 1 分；投标人近一年无不良记录的加 1 分。以最高
分记，不累计。
项目经理良好记录（ 9 分）
项目经理近 5 年承担过一项与拟招标工程同类型工程得 2
分，在该项目中担任项目副经理的得 1 分。该同类型工程有
质量和安全方面良好评价的， 国家级各加 2 分、省级各加
分、市级各加 1 分；项目经理近 2 年有良好个人方面评价的，
国家级加 2 分、省级加 1 分、市级加 分；项目经理近一
年无不良行为记录的加 1 分。以最高分记，不累计。
投标人和项目经理不良记录
1）投标人和项目经理近一年有一次被处罚的不良记
录，在投标人资信总分中扣 2 分，扣到 0 分为止。
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（ 2）投标人和项目经理近一年有一次被通报的不良记
录，在投标人资信总分中扣 1 分，扣到 0 分为止。
（二）评审要求
同类型工程是指结构相同的工程，一般不区分规模和层数，招标人确需划分的，一般不得超过拟招标工程规模标准的 50%，并在招标文件中载明。考核投标人和项目经理各一项同类型工程。
本办法“近”是指从开标日起计算的时间。
本办法资信是指已经台”公布的建筑市场主体的资信。
本办法良好记录是指质量、安全、管理、个人方面的良好评价。质量方面：质量奖、优质结构工程；安全方面：建筑安全标准化示项目、建筑施工安全生产标准化考评优良
项目；管理方面： 优秀建筑业企业、 建筑安全标准化示企业、建筑施工安全生产标准化考评优良企业、科技奖、绿色建筑
创新奖、建设科技重大成果登记、施工工法；个人方面：建筑业优秀项目经理。
本办法不良记录是指已经被处罚或被通报的建筑市
场主体的违法违规行为。
投标人应将评审容需要的证书、证件的复印件清晰的编入投标文件并加盖单位公章，真实性由投标人负责。
项目经理有变更情形 , 变更前后项目经理均按有在建
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工程项目经理认定。
本办法在建工程是指主体工程未竣工的工程。
五、汇总
汇总投标报价得分、施工组织设计得分和投标人资信得
分即为投标人的总得分。
评标委员会按得分从高到低的顺序向招标人推荐中标
候选人，得分相同时投标报价低的排名在前，招标人根据评
标委员会的评标报告，按照招标文件规定的定标方法从推荐
的中标候选人中确定中标人，或评标委员会按授权直接确定
中标人。中标候选人以外的投标人不得确定为中标人。